公司外觀
一、企業基本情況
威海濱田印刷機械有限公司成立于1995年2月23日，是中國*家從事印刷機械制造的中日合資企業，正式開業時間為1995年9月1日，迄今已經過了十個春秋。其中，日方投資方是在日本具有80年印刷機械制造歷史的濱田印刷機械株式會社，中方投資者是中國老牌印刷機械制造廠家的威海印刷機械廠。
威海濱田的經營基本思想是在為用戶提供*的技術和*品質產品的同時，實現*的售后服務，為中國印刷業的發展和經濟繁榮做出貢獻。
二、產品
公司成立十年來，不斷引進適銷對路的產品生產制造技術。公司在引進WH30、WH47、WH66系列膠印機生產制造技術以外，又在2002年2月在日本濱田Superb47系列膠印機的基礎上成功改進完成WH47II機型、在2003年2月20日引進B52系列膠印機項目。這些項目的引進，由于其*性明顯、技術含量高，擴大了公司產品的種類，并為公司產品的更新換代做好了準備。
目前，威海濱田在國內小膠印機行業中已處于*地位，同國內廠家相比，產品質量是Z高的，這一點得到了國內印刷廠家的普遍認可。
現在，鑒于國內在小膠印機市場的激烈競爭，威海濱田的主導產品已由原來的小型機（WH30，WH47系列）逐步向中型機和多色化機器（WH66系列，252機，452機）發展，以實現產品的結構性調整，滿足印刷市場多色化、高速化的印刷需求，同時為公司的發展創造更為廣闊的發展空間。
威海濱田的市場定位是以國內市場為主、兼顧市場。在國內市場方面，產品國內所有省、市、自治區；市場方面，出口國家包括日本、韓國、俄羅斯、印尼、南美等國家和地區。今后，威海濱田將繼續貫徹國內市場為主、市場為輔的市場定位方針，滿足國內外的印刷需求。
三、企業優勢
同國內其它廠家相比，威海濱田的優勢在于：
· 技術*。威海濱田所采用的技術，全部從日本引進，確保了技術的*性，同時，縮短了自己研制技術所需要的時間，從而縮短了新產品推出的時間。
· 公司在2001年引進了*的ERP系統，有效地安排企業的產、供、銷活動，使企業利用一切資源快速高效地進行生產經營，實現對企業的動態控制和各種資源的集成和優化，進一步提高效率和市場競爭力，使企業管理全面創新和優化升級。
· 質量過硬。目前，威海濱田產品的質量在國內廠家屬于Z高的，并且公司目前早已通過ISO9001質量體系認證，通過嚴格有效運行質量保證體系，保持了產品的高質量；通過持續不斷的質量改善，提高了產品的質量。
· 服務完善。威海濱田的服務已由單純的售后服務轉化為售前、售中、售后全過程的服務體系，通過舉辦技術培訓班、展會演示、交機指導、售后服務、巡回服務等各項服務措施，贏得了用戶的信賴。
四、質量體系創新，確保產品質量和服務
威海濱田伊始成立，始終將質量工作放在*，堅持“質量*、顧客*"的經營方針，在產品開發、生產、銷售和服務等各個經營環節，切實貫徹“以顧客為中心"的質量管理基本原則。
企業的質量方針為“通過持續改進產品和服務質量，贏得國內外顧客的信賴和滿意"。
為了實現上述質量方針，威海濱田通過設立標語牌、班前會議、每月質量會議等教育形式進行廣泛宣傳，使質量意識深入人心，形成每個人的自覺行動。另外，圍繞質量方針和目標，建立制度化、科學化的質量管理體系，開展內審、外審、管理評審、顧客滿意度調查等活動，落實質量方針和目標，并持續改進產品和服務質量。
為了生產具有競爭力質量水準的產品，威海濱田自1998年開始建立符合ISO9002標準的質量保證體系，并于1999年6月通過了ISO9002質量體系認證。2001年開始，按照ISO9001：2000版標準的要求對質量體系進行轉換，增強滿足用戶要求的能力，在2002年9月順利通過ISO9001：2000版質量管理體系審核。
五、精良的設備
目前，為了提高制造能力，威海濱田先后從日本進口了9臺加工中心、3臺數控車床、3臺數控磨床、5臺數控銑床、1臺三坐標測量機等大型精密加工、檢測設備。并且，通過每年邀請日本專業設備維護人員對精密設備進行維護，使設備完好率始終保持在98％以上，從根本上保證了零件的質量。
六、嚴格的管理
威海濱田內部管理全部實行計算機聯網管理，包括生產、成本、銷售、質檢、倉庫等各個方面，各系統之間可以互通信息，使工作效率得以大幅度提高。隨著管理向更精確更細化方面發展，原有的軟件管理系統已經不能適應公司的發展需要，因此，公司*決策投巨資引進更*的ERP管理項目，并確定北京開思軟件公司作為ERP項目的供應商，在2001年4月引進后，按照精益生產和敏捷制造的思想對產品供應鏈上的所有環節進行有效控制，通過對信息資源流的管理，將產品質量、市場變化、客戶滿意和績效等關鍵問題進行實時分析，達到降低成本、提高效率的目的。目前，該系統運轉正常。
建立并持續運行科學的預算體制是威海濱田各項工作的中心，預算體制與各部門的工作計劃相結合，使其成為一個有機的整體。全年的預算分為銷售、生產、管理費用、資金、損益、固定資產及設備投資等6個環節，其中銷售預算是其中的關鍵環節，一切預算以此為基礎展開。首先確定銷售預算，生產部門根據銷售預算制定生產預算，財務部門根據生產預算制定資金預算，如此環環相扣，既避免了產量的盲目擴大和原材料的盲目引進，又加快了資金的周轉速度，提高了資金的使用效率。使生產、銷售、管理費用、資金、損益、擴大再生產等各個環節處于Z佳的配置狀態，進入良性循環。
企業管理Z重要的是人的管理，為了加強人的管理，公司引進管理咨詢項目，在公司全體員工中*實行“成果主義"的績效考核體系和目標管理體系，使全體員工以飽滿的熱情投身于公司的建設之中。
為了確保員工有一個良好的工作環境，同時有利于提高效率，威海濱田自2002年12月開始了環境整頓工作，經過整頓，公司環境煥然一新。為了有效維持，同時達到提高員工自身素質的目的，公司在2003年初成立了5S推進委員會，在全公司范圍內全面推行5S管理，期望借此建立示范工廠。 |
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服務理念：質量* 用戶*
經營理念：在為用戶提供*產品、*技術和*品質的同時，實現*的服務，為中國印刷業的發展和經濟繁榮做出貢獻。
