我國(guó)是印刷術(shù)的發(fā)源地，印刷行業(yè)對(duì)我國(guó)科技文化教育事業(yè)及精神文明建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。印刷工業(yè)是我國(guó)“十五”規(guī)劃當(dāng)中的重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)，國(guó)家將先后在寧波等幾個(gè)城市建立紙張生產(chǎn)基地，重點(diǎn)發(fā)展印刷工業(yè)的原料及設(shè)備。行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等多項(xiàng)分析表明：1998年以來(lái)，印機(jī)行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。我國(guó)印前和印刷技術(shù)已有了一定的發(fā)展，而相對(duì)落后的印后設(shè)備應(yīng)該是印刷及相關(guān)設(shè)備下一步發(fā)展的重點(diǎn)。
現(xiàn)代印刷機(jī)的印刷速度越來(lái)越快，而印后設(shè)備總是在追趕印刷機(jī)的速度。印后加工越來(lái)越成為整個(gè)印刷過(guò)程中極為重要的環(huán)節(jié)，印刷也越來(lái)越多地涉及到印后處理的工序。無(wú)論是按需短版印刷商還是傳統(tǒng)平版印刷商，現(xiàn)在都已認(rèn)識(shí)到今后的盈利點(diǎn)在于印后加工。印刷行業(yè)的發(fā)展對(duì)包括切紙機(jī)、包本機(jī)、三面切書機(jī)等在內(nèi)的印后加工主要設(shè)備提出了更率、更高質(zhì)量的要求，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
印后設(shè)備是印刷企業(yè)必需的設(shè)備。印后設(shè)備市場(chǎng)巨大，并且市場(chǎng)呈持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)國(guó)家“十五”規(guī)劃預(yù)測(cè)，僅程控切紙機(jī)未來(lái)5年中的年需求量將上升到1500臺(tái)，產(chǎn)品具有較高的附加值，經(jīng)濟(jì)效益可觀。
隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步開(kāi)放，進(jìn)口關(guān)稅逐步降低，同其它機(jī)電產(chǎn)品一樣，國(guó)外印刷機(jī)械產(chǎn)品將蜂擁而至，形成對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的沖擊。因此大力推進(jìn)印刷機(jī)械*產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，增強(qiáng)我國(guó)印刷機(jī)械產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力，也是我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)急切解決的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)之間，尤其是同上發(fā)展成熟的公司、集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅停留在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)、管理的競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)等簡(jiǎn)單層面上。
從60年代開(kāi)始，企業(yè)戰(zhàn)略管理先后經(jīng)歷了60年代的興起期、70年代的熱潮期、80年代的回落期、90年代的重振和高度發(fā)展期。到現(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的*工具和指導(dǎo)理論。企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用并不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會(huì)發(fā)展的要求。
隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相互間十分緊密的時(shí)代。社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境的情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和管理效果產(chǎn)生決定性的影響。一個(gè)企業(yè)能否成功，從某種意義上講，就是看其能否靈活運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理，將各種資源變成社會(huì)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。印后設(shè)備產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，市場(chǎng)發(fā)展比較規(guī)律，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)短期內(nèi)受政府及出版部門的政策影響較大，同時(shí)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡短期內(nèi)老機(jī)型的銷量仍會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，但必然會(huì)淡出歷史舞臺(tái)。印刷媒體的發(fā)展對(duì)印后設(shè)備不斷產(chǎn)生新的和更高的要求。分析市場(chǎng)現(xiàn)狀與潛在市場(chǎng)是制定戰(zhàn)略的*步。
美國(guó)管理學(xué)者小阿爾福萊德·D·錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書揭開(kāi)了企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究的序幕，并且給企業(yè)戰(zhàn)略管理下了明確的定義。他認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)發(fā)展的*目標(biāo)，是選擇企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)所要遵循的路線途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和途徑對(duì)企業(yè)已有資源進(jìn)行*化配置。
后來(lái)形成了戰(zhàn)略構(gòu)造中的基本學(xué)派--設(shè)計(jì)學(xué)派，其中將戰(zhàn)略構(gòu)造紙分為制定與實(shí)施兩大部分。在制定過(guò)程中要用SWOT分析方法，即全面分析組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅的相互制約因素。該學(xué)派總結(jié)了一句至今仍有相當(dāng)影響的至理名言：企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機(jī)會(huì)相適應(yīng)。他們要求企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)一種模式，將企業(yè)的目標(biāo)、方針政策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和不確定的環(huán)境結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)形成自己的特殊屬性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)產(chǎn)生的學(xué)派還有計(jì)劃學(xué)派（Planning School），該學(xué)派一般將戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兩大類。之后還產(chǎn)生了如環(huán)境服務(wù)組織（Environment Serving Organization，即ESO）、思想、企業(yè)再造工程（Reengineering the Cooration）、學(xué)習(xí)學(xué)派（Learning School）等，都是企業(yè)戰(zhàn)略研究的結(jié)果和體現(xiàn)。由于印刷行業(yè)背景較為深遠(yuǎn)，印后設(shè)備身處其中，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是產(chǎn)品和營(yíng)銷，人文背景也很重要，國(guó)外公司對(duì)這些方面都十分重視。企業(yè)應(yīng)采用SWOT分析方法等工具掌握自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。打個(gè)比方說(shuō)：某公司生產(chǎn)的切紙機(jī)在市場(chǎng)上和同行當(dāng)中得到的評(píng)價(jià)是：運(yùn)行穩(wěn)定，切削力量足。這不是一項(xiàng)極為寶貴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也反映了一項(xiàng)潛在市場(chǎng)的聲音。因?yàn)榍屑垯C(jī)不僅僅是印刷廠的必需設(shè)備，同時(shí)也廣泛應(yīng)用于印刷出版業(yè)、造紙業(yè)、皮革制造業(yè)、包裝業(yè)、裝飾裝潢業(yè)等多種行業(yè)。這些領(lǐng)域?qū)η屑垯C(jī)的需求恰恰是運(yùn)行穩(wěn)定、裁切力量大。因此在這一特點(diǎn)上做專、做強(qiáng)，要比在整體上做強(qiáng)容易得多，同時(shí)也更加容易形成壟斷，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，有很多國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的*理念和管理方法不斷地傳入我國(guó)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在同接軌，加入WTO使得學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用*的方法更加重要和緊迫。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是其中一項(xiàng)十分重的內(nèi)容，因?yàn)槲覀儾粌H要面臨國(guó)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更要面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷發(fā)展。
然而企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和應(yīng)用決不能盲目和冒進(jìn)，它是企業(yè)生存和發(fā)展的雙刃劍。正確地審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確地處理好環(huán)境-戰(zhàn)略-組織的關(guān)系，才能發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理的巨大威辦。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力固然重要，但是正確的戰(zhàn)略則更為重要。不僅大型企業(yè)需要企業(yè)戰(zhàn)略管理，中小型企業(yè)也需要企業(yè)戰(zhàn)略管理。以企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位為例，我們國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的做法就和上的通行慣例有較大差別。國(guó)內(nèi)的情況是大企業(yè)做中市場(chǎng)、小企業(yè)做低端市場(chǎng)。而上對(duì)市場(chǎng)的劃分是按市場(chǎng)的總量劃分的，即主流市場(chǎng)和次主流市場(chǎng)、非主流市場(chǎng)。大型企業(yè)做出貨量zui大的市場(chǎng)（中低端市場(chǎng)），由于利潤(rùn)總量zui大，競(jìng)爭(zhēng)zui為激烈，所以大企業(yè)會(huì)運(yùn)用一切可以運(yùn)用的手段將對(duì)手?jǐn)D出競(jìng)爭(zhēng)行列，因?yàn)榇笠?guī)模的生產(chǎn)帶來(lái)成本的大幅度降低是其zui為有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而相對(duì)規(guī)模較小，生產(chǎn)能力有限的中小型企業(yè)，為了生存發(fā)展會(huì)選擇并不是大企業(yè)主攻方向的次主流市場(chǎng)與非主流市場(chǎng)。
在國(guó)內(nèi)只有家電、日用百貨等行業(yè)與通行的戰(zhàn)略法則相同，而相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)都不盡如此，在這一點(diǎn)上必須加以重視。一方面由于這些行業(yè)的利潤(rùn)總量和消費(fèi)量不像家電與日用品那樣巨大；另一方面由于關(guān)稅和本土化問(wèn)題，國(guó)外企業(yè)相對(duì)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)無(wú)法形成成本優(yōu)勢(shì)，所以多數(shù)做所謂的市場(chǎng)。應(yīng)該充分利用這個(gè)市場(chǎng)空隙盡快形成規(guī)模，這將是國(guó)內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。不然，等到市場(chǎng)不斷飽和，大集團(tuán)為了生存發(fā)展，大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而我們還沒(méi)有形成自身*的優(yōu)勢(shì)，那就會(huì)不可避免地退出主流市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件和環(huán)境條件的狀況制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展。
戰(zhàn)略管理一詞zui初是由美國(guó)企業(yè)家兼學(xué)者安索夫在1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書當(dāng)中提出的，安索夫在1979年又專門寫了《戰(zhàn)略管理理論》一書。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同*計(jì)劃決策相結(jié)合的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。也有其它學(xué)者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命zui終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。所以戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循一些必要的原則。
首先是適應(yīng)環(huán)境原則：成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用，甚至影響環(huán)境的變化。其次就是要堅(jiān)持全過(guò)程管理原則，企業(yè)戰(zhàn)略管理要想取得成功，必須將企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)等看成一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)加以管理，以充分提高這一過(guò)程的有效性和效率。再次就是要遵循整體*原則，也就是說(shuō)局部要充分支持整體，對(duì)大局對(duì)整體的*才是的。當(dāng)然還要盡量做到全員參與。還有一點(diǎn)很重要的就是必須要有足夠的及時(shí)的信息反饋和修正，只有這樣，才能夠真正做到動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理。深入細(xì)致地了解市場(chǎng)，獲取客戶的需求，把握市場(chǎng)的走向、技術(shù)的趨勢(shì)，了解自身實(shí)力，發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，建立動(dòng)態(tài)的信息渠道。這種做法在不久的將來(lái)也同樣是印后設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)克敵制勝的必經(jīng)之路。
還有一點(diǎn)必須充分認(rèn)識(shí)到的就是企業(yè)戰(zhàn)略管理是具有層次的，并不僅僅是高層管理人員的事，中層和基層員工都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，只有將戰(zhàn)略體系充分地貫徹到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)才會(huì)發(fā)揮其zui力。
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