從跨行創新到溫控專家

——周定山

發布時間：2009年06月19日 10:38來源：包裝印刷產業網編輯：人氣：2278

走進位于深圳公明鎮的奧德工業園，生產現場的一則標語首先印入眼簾，“只有不的產品，沒有挑剔的顧客”；在洗手間墻壁上“開心驛站”里的幾則小笑話讓我們忘記了較長時間驅車的勞累，被奧德特有的嚴謹、輕松的企業文化氛圍所感染。與奧德公司的周定山總經理進行溝通交談，我們被這位年輕的技術穩健型帶頭人的敬業、睿智所吸引，他的靈活、縝密，對科技研發和市場營銷有機結合的獨特詮釋使記者受益匪淺。經過兩個多小時的參觀和采訪，奧德給記者留下的深刻印象可以用“創新、堅持、細節”三個關鍵詞來形容。
    對于奧德我們和其他人一樣，只知道是一家從事溫度控制系統工程已有10多年的企業，我們并不知道他們在發展進程中采用了怎樣的營銷策略和管理方法，使之在激烈的市場競爭中立于不敗之地？他們到底是怎樣發展成為溫控行業先鋒的？本刊記者與周定山總經理的對話也許能為我們的讀者答疑解惑，能使我們從中有所領悟、有所借鑒。
記者：周總，您認為奧德成功的經驗是什么？目前在行業排在一個怎樣的位次？
    周總：我個人認為奧德之所以有今天，是因為我們將技術創新和市場營銷緊密的結合起來了，而且結合得非常好。如果說我們取得了一點成績，這就是我們的經驗所在。我們發展的思路非常明確，就是做中機型，涉足的行業多樣化。要說我們目前在行業的地位，可以說在產值、產量、規格方面列前三甲，而在專業性、多樣化、技術創新方面應該排在。
    記者：什么是奧德的特色？模溫機的核心技術是什么？
    周總：抓品質，不斷的出新產品是我們的特色。生產模溫機不是制造飛機、導彈，沒有用很的技術。由于技術含金量不是很高，所以進入門檻較低，更新換代的速度相對較快，我們只有不斷的創新才能適應市場。對外，只要國際上一出現新技術我們馬上會做出反應去學習去接受，我們敢于冒風險進行投資，這扎根于我們的技術實力；對內，要求我們的業務員敢于接別人做不了的單，哪怕這個訂單沒有多少錢可賺我們也會做，我們將創新擺在位，我們敢于去嘗試，而且舍得投入。
    模溫系統的核心技術是溫度控制和管路系統的設計，使用的配置決定價格。我們的產品目前可控溫范圍在-30—350℃，控溫范圍比較寬。
    記者：請您介紹一下高光模溫機有哪些優點？高光產品的成型需要什么條件？
周總：高光模溫機是注塑行業技術革命的產物，高光蒸汽注塑可消除產品表面溶接線、溶接痕、波紋及銀絲紋，徹底解決塑料產品的表面縮水現象，并使產品表面光潔度達到鏡面水平。產品不需要噴涂的后續加工，有效降低成本，縮短交貨時間。此外，高光注塑還可解決加纖產品所產生的浮纖現象，從而使產品品質更加。在薄壁成型中，高光注塑有助于提高注塑流動性，提高產品質量與強度。它也可使厚壁成型注塑周期降低70%以上。
奧德的高光速冷速熱模溫機具有8寸液晶真彩西門子LCD顯示，觸摸式中文數子輸入，全中文界面，操作簡單。全閉環系統控制輸入輸出溫度的檢測，以模具實際溫度反饋PLC，數彩圖變化顯示，確保輸出準確穩定。
   高光產品的成型需要高光材料，高光模具，高光模溫機三個條件，而對成型注塑機的要求并不是非常高。
   記者：現在高光模溫機是怎樣的行情？
   周總：據我了解目前的行情是國外有日本和韓國在生產高光模溫機。日本只做轉換機部分；韓國有做加熱和轉換兩個系統合在一起的部分；我們是在做加熱、冷凍和轉換“三合一”的部分，這是我們創新的地方。我們為什么要做“三合一”的系統，因為國外的設備要求購買廠家要有一定的規模，要有整體的鍋爐蒸汽設備，鍋爐管道需要通到機器旁邊，才能用轉換機進行冷與熱的轉換。這樣就存在一些問題，如有些企業沒有鍋爐設備，而且蒸汽管路的敷設也較為復雜，并需在整廠設計時就要考慮到。我們解決這個問題的辦法是在設備里就增加了過熱水設備，達到了不用鍋爐的目的。加熱問題解決后，又發現冷卻存在問題：因為蒸汽的溫度是與壓力有關的，當蒸汽管道上連接有多臺機器時，壓力不穩定，當夏、冬季溫差較大時，冷卻水的溫度不穩定，熱水和冷水的相互影響造成產品質量的不穩定，并需技術工人經常進行調效方可解決。為此我們就增加了冷凍設備，把熱水和冷水的溫度相對恒定在一個數值，保證了產品質量的穩定性，減少操作工人的調效，這是我們的一大創新。
從表面上看，這個系統似乎比較了，問題都已經解決了。但是在實際應用中我們發現，高光模具的系統將180度的蒸汽全部通到冷卻水中，產生了估計在90-120度的熱水，這些熱水白白的浪費掉，我們研究分析后又增加了熱水回收系統，我們初步估算，每臺機如每小時有600Kg的熱水量回收，一年下來可為我們的客戶節省近21萬元的費用，經濟效益非常可觀，為客戶著想，幫客戶節省，這是我們贏得客戶占領市場的法寶。
記者：您對行業現狀怎么看？
    周總：中國的悲哀就是有些人面對新技術、新產品，考慮的是我們怎樣才能做到價格更低，而不是想辦法去做得更好，而奧德公司就是一直堅持做得更好的技術型企業。
      現在我們的高光模溫機系統的售價可能一兩年后就會直線下降，因為行業馬上會有人去模仿，會加劇市場價格的競爭。我們的應對辦法是：一方面會隨行就市，也稍微降低價格來保持已有的市場占有率，另一方面我們會投入到新技術的開發中，研究新產品、開拓新領域。也許后我們會放棄原來的市場，那是當我們的創新產品又誕生之時。我們走的是高中端路線，不能打價格戰，不可能大幅降價，因為低價無利潤可言，沒有利潤只會是降低產品質量，服務也跟不上，終結果是擾亂了整個行業，造成整個市場一片混亂，對買賣雙方都不利，我們不會陷入這個泥潭中。
    記者：您前期搞研發，開拓這個市場投入一定很大，后您又讓出這個市場會不會很可惜？
    周總：我比別人先行一步，掙錢在前期，當別人進入這個市場開始搞價格競爭時，我已經賺過一桶金了，我再去搞其他項目的開發，這是我們的營銷策略，就目前來看還是實施得比較成功的。
    記者：奧德如何做好售后服務工作？
    周總：我們的服務堅持快捷，周到，熱情，耐心。
    記者：對您來說工作中大的挑戰是什么？
    周總：很多企業的老板也許大的挑戰是市場問題，但對我來說，我對奧德的市場前景很有信心，因為國內的市場很大。我認為大的問題是人才，現在有的工人工資要求越來越高，但能力和水平卻沒有明顯的提高；有些人是先要報酬再談付出，而不是考慮自己有多大的能力，可以為企業做出多大的貢獻。而有些真正有能力的人才，由于行業間的高薪競爭也會流失，為留住人才、打造人才團隊，我們采取了將股東利益讓給員工的辦法來留住人才，給中層干部、技術骨干分紅，實現利益共享，讓員工一起來分享成功的喜悅和勞動的果實。
    記者：您如何總結和評價自己十幾年來的工作和管理？
    周總：年創業之初沒方向很迷茫，但我深信創業一定要堅持，成功一定要堅持。
    創新是我們大的特色，而且要非常注重成功的細節，對下屬，我不僅會要求他達到一個什么結果，還會告訴他走什么途徑才能實現佳的目標，我會過問過程，描述成功的路線方法。我認為細節決定成敗，過程和結果都需要關注。總結一點，把握戰略方向，注重細節。
    記者：奧德今后的發展目標是什么？
    周總：我們2007年銷售額達到4000萬，我們的目標是在溫度控制系統方面做得更深入，使其行業應用更廣泛。我們在品牌推廣上還要下功夫，要根據客戶需要來設計產品。因為模溫機不僅能用于塑料工業，還可以用于鎂鋁合金壓鑄制造、汽車橡膠輪胎、光學鏡片、紡織印染、印刷等等行業，我們要努力爭取做跨行業的工業溫度控制專家。

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