陳基軍——這是中國標簽行業熟悉無比的名字。他那和藹可親的氣度，底氣十足又富有磁性的嗓音，以及眾人熟悉的招牌式的微笑，都已經成為了他的個人標志。作為中國柔版印刷的者及柔版整體解決方案供應商，他帶領的聯合印刷器材公司（麥安迪）團隊的一舉一動，對行業的影響力都不可小覷。

　　“老老實實做人，踏踏實實做事”是陳基軍對自己為人及事業的全部解釋
　　對陳基軍非常了解的人都喜歡用一個詞評價他：“真誠”。待人以誠，是陳基軍對朋友、對客戶的承諾，而這也是他一路走來成功的基石。
　　陳基軍1987年就讀于上海交通大學，1994年碩士畢業，2004年獲得中歐國際工商管理學院碩士學位（MBA）。陳基軍1995年入職寶隆洋行，是早一批投身于柔性版印刷行業的人士；他先后擔任上海紫光公司副總經理、上海亞菲公司總經理，均為公司創造出驕人業績，在印刷行業內享有很高的聲譽。2004年開始擔任美國聯合印刷器材公司總經理。他是標簽印刷行業里一位朝氣蓬勃、積極進取、執著追求的經理人，也是標簽行業成功的職業經理人。
　　說起這10多年來的工作經歷，陳基軍坦言，“‘老老實實做人，踏踏實實做事’，這是我對自己和我的團隊的要求，從我們來講，踏踏實實地做事，服務好客戶，賣出去的產品能給客戶帶來實際收益，客戶買了之后不后悔，這對我們來說是重要的。好的口碑是市場占有率和客戶的認可。”
　　陳基軍的話里飽含哲理，他是這樣說，也是這樣做的。他一直非常低調，這是他不接受媒體采訪的原因，他把自己的精力都用在了中國柔性版印刷市場的培育和柔版技術的推廣上，我們在各種媒體上很少看到關于他的介紹，哪怕是只言片語。這也是他贏得行業人士尊重的原因。

　　懵懂少年郎初涉印刷
　　陳基軍1994年交通大學光電檢測碩士畢業后，經人介紹進入飛利浦公司，從事技術工作。對于陳基軍來說，這是一份專業非常對口的工作，作為飛利浦當時個碩士畢業生，他被分到工程部。半年后飛利浦電子照明上海有限公司成立，設立了飛利浦電子照明的研發中心，陳基軍被調往中心做設計工程師。后因個人發展的原因，陳基軍離開了飛利浦。
　　離職之后的陳基軍次開始自己發簡歷尋找工作，應聘到寶隆洋行做工程師。從電子到印刷，這是一個很大的跨度；而從技術到銷售，這是一個更大的跨度。對于陳基軍來說，他是印刷的門外漢，也是銷售的門外漢。
　　當時的陳基軍認為做印刷行業的銷售和做別的行業的銷售都一樣，它比較專業和細膩，需要很深的技術背景。如果只是說一些表面的東西，很難打動客戶。當時投身印刷對于陳基軍來說也是很偶然，這也有時代的原因。九十年代中期的外資企業并不像現在這樣多，能夠進入一家外資企業工作，從就業角度來講在那個時候是一個非常不錯的選擇。現在的年輕人自我意識很強，信息資源非常多，可供選擇的余地也大，而處于那個時代的陳基軍還比較懵懂，選擇面也比較小。寶隆洋行當時同時招工程師和銷售，陳基軍投的簡歷是工程師。而在和公司高層交流之后，寶隆洋行的夏總認為陳基軍做銷售是非常有潛質的，就引導其往銷售方面發展。經過綜合權衡，陳基軍接受了這份具有挑戰性的工作。就這樣，陳基軍進入了寶隆洋行，而其銷售的個品牌就是麥安迪，也就是他現在銷售的品牌。
　　麥安迪是中國早做柔性版的品牌；而現在很多國外柔性版品牌的中國區總經理基本上都是從寶隆洋行出來的，而且當初基本上都是銷售麥安迪品牌。可以說，寶隆洋行是印刷行業的“黃埔軍校”。他們這一批人也是早一批投身中國柔性版印刷的人。
　　對于陳基軍來說，寶隆洋行的這段經歷是他人生當中筆寶貴的財富，也是完善他自身積累的一個重要過程。從一個不懂銷售到懂得、熟悉，可以去做銷售需要兩到三個月的時間。陳基軍作為印刷行業的門外漢，這里面有個學習的過程，不學肯定不懂，善于學習的人只要兩三個月可以基本了解印刷，因為你要去看怎么印刷、印刷是什么原理等，然后才去學這種特點，逐步深入。學東西都是先了解一個行業，了解一個總的技術，然后再去了解一個分的技術、特點、優勢、劣勢，再去分析研究該怎么去推廣、怎么去做。經過三個月的學習，陳基軍開始獨立做銷售，而且業績很不錯。當時麥安迪氛圍很好，那時候的市場不像現在一年能賣十幾臺，也就賣一到兩臺吧，整個行業一年也就三臺。
　　說起這段經歷，陳基軍說：“我從寶隆洋行上海的夏總那里學了很多東西，他是我的老板，他教了我很多東西，看著他的為人處世，看著他的運作，看著他對員工的要求，自己受益匪淺。應該說這個階段是我走向印刷行業的啟蒙階段，從夏總身上我學到了很多東西，內心非常感激他，后來因為競爭大家也沒有走的非常近，但從內心來講，他對我影響非常大。后來我又進了紫光，沒有那段經歷是不可能，我怎么樣做好國際貿易，怎么做好銷售，怎么去考慮推廣市場，有哪些手段、有哪些工具。做人要怎么樣，做事要怎么樣，都是這個階段積累起來的，也給予了我很多啟發。”
　　從懵懂少年郎初涉印刷到一個成功的印刷品牌機械銷售者，陳基軍完成了自己人生的次蛻變。
　　情定麥安迪致力于中國柔版印刷的推廣
　　從寶隆洋行到麥安迪，陳基軍又回到了原點，回到了他傾注了極大感情的麥安迪品牌，這也是一種割不斷的情結。
　　說到麥安迪，陳基軍說希望這是他職業生涯的后一站。之所以回歸麥安迪，是因為對麥安迪和柔版的感情。麥安迪是早進入中國印刷市場的柔性版品牌，柔版也是一個非常有潛力的細分市場，而它也恰恰是中國做得不好的。作為印刷領域一個尚未普及的印刷方式，柔性版未來的發展還是有很多機會的。柔性版在中國發展緩慢，原因很多，只是欠缺一個機遇，欠缺天時、地利、人和。既然天時未到，地利不夠，那我們至少要把人和做好，等待時機的到來。陳基軍喜歡迎接一些挑戰，他看準了這個市場，和這份機遇。從目前來講，麥安迪在這柔版印刷這個子行　業里的市場份額連續幾年都超過一半的占有率，這是相當成功的。
　　而現在對麥安迪來講，天時來臨了，隨著美元貶值、歐元增值，由于麥安迪的競爭對手大部分來自歐洲，這樣為麥安迪做大市場份額創造了條件。人和，麥安迪有非常穩定的團隊，也和供應商、拍檔、媒體、團體協會及客戶建立了良好的合作關系。地利，麥安迪不是本土企業，享受不到國家的優惠政策，作為麥安迪只能盡可能地去利用資源。
　　談起做柔版印刷這么多年的心得，陳基軍總結了八個字，就是誠信、負責、專業、耐心。他解釋說，所謂負責，就是我們盡量幫助客戶成功，當客戶遇到問題時，我們很熱心、很負責；專業方面，我們的技術總監和服務人員均到美國麥安迪公司接受了相關培訓，他們在行業也服務了很多年，我們的團隊很穩定，　　也很專業，這一點使得客戶在購買麥安迪的機器之后能夠得到我們完善的服務，這個服務不是單指維修機器，而是當他們遇到困難時能得到我們的幫助；而就耐心來說，柔印并不像膠印、凹印那樣被廣泛接受，我們跟客戶打交道往往需要很長的時間，有的單子我們跟蹤了四五年，甚至五六年才拿下來，這方面需要耐心。另外，我們的市場總量不大，我們不能期望一口吃個胖子，指望2008年就能有20-30臺的增長，我們有耐心期待這個市場的成熟，我們努力培育這個市場，做有利于這個市場發展的事情。做柔版印刷做到現在，我們的團隊很健康，很團結、很愉快、和客人的關系很好，我們的市場份額也很高，價格優勢也很明顯。我們的優勢主要集中在兩方面，一、價格、技術、性價比優勢。同樣的機器，我們的便宜，同樣價格，我們的技術性能高。二，我們的服務優勢，在這個行業里我，認為我們的服務是好的，我們得到了行業的認可，得到了客戶的認可、得到了社會的認可、得到了同行的認可、得到了合作伙伴的認可。在柔版印刷這個相對狹小的市場空間里，我們要做的就是培育市場，推動市場，從自己做起，與行業一起發展。要著眼于市場的長遠發展，而不是急功近利，要有耐心。
　　作為一個成功的職業經理人，陳基軍認為，做職業經理人，要有能力，第二要有肚量，要善于處理好員工跟公司，員工跟老板的關系，自己跟老板的關系及自己跟員工之間的關系，做好潤滑劑，而不是做矛盾的制造者，這是一個做人的問題，人品問題！比如說做老總有很大權力，但我一直堅信一點，公私應分開，帳務要明確，自己要以身作則。對員工承諾的東西一定要兌現，而且要及時兌現。做好一個職業經理人，除了有能力以外，還要有人品。所謂一個好漢三個幫，中國有很多古訓。一個人要做好一個企業，要上下左右處理好各種關系，這樣大家才會來幫你，所謂得到多助。所以說做職業經理人要做正確的事情，然后還要找出好的方案，這跟知識、經歷、閱歷都有關系。
　　后記：希望就在前方
　　陳基軍是一個具有魅力的人，“以誠待人，以德服人”，這八個字是對其個人魅力好的概括。短短1個小時的采訪，卻讓筆者受益匪淺，“老老實實做人，踏踏實實做事”，一個人想成就一番事業，除了能力之外，更重要的是人品、信用。
　　陳基軍在和筆者聊到今年標簽行業的發展趨勢時坦陳：“中國標簽印刷市場的發展速度有所減慢”，他詳細解釋道，“目前世界經濟正在遭遇金融危機，人民幣升值，出口退稅政策調整，原材料價格上漲，勞動力成本上升等因素的集中顯現，許多企業遭遇嚴峻的生產壓力，在這個標簽行業整體下滑的形勢下，如何保持市場和利潤的平衡是我們需要認真去思考的問題。”。但他認為，“危機中既有危險，也蘊藏著機會。我們需要做的，只是調整和準備，等待并發現機會。”
　　對中國標簽印刷業而言，放慢腳步不是壞事。這是一個必經的發展階段。待調整階段過后，中國標簽行業市場一定會爆發出更強勁的沖力，這時候就需要堅定信心。
　　對于未來麥安迪的發展，陳基軍強調：麥安迪致力于為客戶提供全面的一體化解決方案，堅持不懈地尋求推動客戶，乃至推動整個中國柔性版印刷發展的潛力。他堅信，麥安迪的團隊精神必將發揚光大，而中國柔性版印刷的未來之路亦充滿了光明。麥安迪會創造一個和諧共贏的氛圍，跟合作伙伴一起成長。而我們有理由相信，在陳基軍領導下的麥安迪團隊，將會走出一盤更加精彩的棋局，繪制出更加精彩的藍圖。
　　祝福陳基軍，祝福麥安迪！