導讀："云印刷"模式的本質是IT技術和印刷數字化技術在業務承接、內部管控、生產工藝技術等整個過程的系統應用。其核心是：對外更便宜、更便捷；對內更低的成本，更高的效率！
　　
　　都說現在已經是"要不電子商務，要不無商可務"的時代了，各行各業熙熙攘攘往云里跑。以前，"云印刷"叫"網絡印刷"，去年開始換個馬甲，叫成了"云印刷"。不管叫什么，脫去馬甲說白了，就是印刷跟互聯網對接，叫"印刷電子商務"也罷。
　　
　　那么印刷老板們，對云印刷這件事兒，你真的看明白了？真的想明白了？先提幾個問題讓你冷靜冷靜：
　　
　　1.印刷廠搞個網站就變成電商了，那么你是憑什么讓客戶到你網站上來下單？
　　
　　2.如果突然給你新增幾百個幾千個訂單，你該如何處理？先不說如何組織生產的事，就"開施工單"這件事，就把你搞得手忙腳亂。訂單多了是好事，交不了貨可就好事長不了。
　　
　　3.沒有客戶簽樣，機長憑感覺印刷，質量標準如何建立？
　　
　　這只是三個基本的問題，估計絕大部分老板一個也搞不定。亂干蠻干不如不干，不干慢慢死，亂干求快死。
　　
　　傳統印刷企業要轉型成"云印刷"商，這可是一個系統工程，要循時漸進。健豪是化了近十年才變成今天的健豪。建一個網站是變不了"云印刷"商的，就像豬鼻子插根蔥是成不了象。
　　
　　從vistaprint、shutterfly到中國臺灣的健豪、香港的Eprint都是將印刷產品標準化的形式獲取碎片化訂單。國內雖然已經有2-3年的印刷電商萌芽期，但目前仍屬于新興事物。按照印刷電商年會上印研所的陳彥所長給出的數據看，國內大小都算上（不含淘寶、天貓、阿里巴巴）也不過100多家，而且大多還只是類似ERP前端開個端口實現自動報價功能。遠沒有達到將印刷品產品化和標準化的程度。
　　
　　雖然從90年代初期dtp開始，計算機早進入的領域就是印前端，但印刷搭車互聯網就遠遠落后于其他行業，究其原因一方面是傳統行業粗放發展，要想發做印刷，只要買臺海德堡就會有業務來。掙快錢、走批量、被動加工導致行業危機意識不強。另一方面招生難問題凸顯，印刷沒有想象空間，90后學生沒有吃苦耐勞的精神，不愿吃苦，不愿干累活，工資低下，即使調劑來的學生也因為有更好的專業紛紛轉專業，畢業生就業流失到其它行業中。這些都*影響到新興的印刷電商普及。作為印刷電商開發推廣的產品負責人，經常能遇到用戶因沒有互聯網意識以及沒有合適的維護人員導致網站成為僵尸的情況。
　　
　　印刷電商不是傳統印刷，“大海航行靠舵手”，印刷電商是個系統工程，需要老板親自親為，而不是將電商分為不同部門管理，電商裝修完畢后需要的是營銷人員來運營，而不是技術人員做運維就行了。如果你要考慮上印刷電商，需安排一個具有嚴謹的思維、能夠學習新知識、勇于解決問題而不是制造障礙的雇員學習，不必要找個專家來做。另外，建議借船出海成本要遠低于自己開發。按照第二屆電商年會陳嘯谷總的親身體驗，自己開發每年200萬是躲不過的，健豪張訓嘉總講每年的費用至少是10倍。
　　
　　"云印刷"模式的本質是IT技術和印刷數字化技術在業務承接、內部管控、生產工藝技術等整個過程的系統應用。其核心是：對外更便宜、更便捷；對內更低的成本，更高的效率！
　　
　　離開這些，一切都是浮云！