導讀：生活中，因著互聯網的出現，紙張的使用頻率*地降低了。愈來愈多的人們開始贊同，世界終將會走向無紙化時代。
　　
　　漸行漸遠是造紙，無紙時代敲門
　　
　　漸行漸遠是造紙，無紙時代真的來敲門了。
　　
　　從2008年開始，各個國家的紙業巨頭紛紛開始削減產能，裁撤員工。近幾年來，移動互聯、電子媒體迅速普及，標志著一個新的時候已經到來。在這個紙質媒體被終結的時代，芬蘭總理也不得不哀嘆說，是IPAD搞垮了芬蘭的支柱產業--造紙業。
　　
　　歐洲大的造紙企業斯道拉恩索在金融危機來臨之前，公司就已經關閉了在德國、芬蘭、波蘭、瑞典、波羅的海、愛沙尼亞和捷克等國的造紙工廠。2012年1月17日，斯道拉恩索公司宣布再關閉3家造紙廠并裁員985人。2014年11月13日，歐洲另一家紙業巨頭芬歐匯川集團(UPM)在宣布將關閉法國、芬蘭和英國共四家造紙廠。
　　  
　　在日本，日本造紙企業一方面大力實現跨界發展，另一方面收縮在造紙行業的投資。據《日經中文網》2015年5月4日報道，王子紙業已經中止向南通造紙工廠的增產投資，改為建設投資負擔較輕的紙尿褲工廠，計劃于2016年內將自主品牌推向中國市場。這意味著日本王子紙業已經放棄對工廠的擴張，原本計劃投資500億日元(約合26億元人民幣)的二期工程被壓縮到了“數十億”日元。
　　
　　紙業的壓縮，是互聯網發展不可不直面的問題。
　　
　　世界紙業巨頭斯道拉恩索的CEO暢談紙業未來
　　
　　問題出現，光瞎想也沒有結果，還是要博采眾長，聽聽有經驗的人怎么說。
　　
　　康佑坤：
　　
　　有時候感到競爭壓力對于企業效益和顧客利益來說都是件好事。專注于你做得而別人做不得的產品，這樣就能避免競爭的同質化。
　　
　　在充滿競爭的行業中生存了好多年，有時候感到競爭壓力是件好事，因為跑的更快，腦子轉的更靈。但企業應該試圖避免產品的同質化，專注于你做得而別人做不得的產品，這樣就能避免競爭的同質化。拿我們做紙包裝業務來說吧。我們采用可再生資源，產品也是可回收的。我們提供了更好的替代方案。我們只是需要與各方面開展溝通，當然這也包括消費者。我們這么做不為了氣候變化，而是為了我們的星球。我們有著這個星球上好的可再生技術。
　　
　　在歐洲艱難退出之際，我們在范圍內日益增長的市場投資未來，像中國、巴西等國。這就是生意之道。不能死守在一個市場，還要擴展其他市場。我們造紙行業的魅力之處就在于，我們來自于技術源頭，很多新的技術都是從歐洲發源流向中國或亞洲的。
　　
　　無紙如同無筆，可以存在而不可能消亡
　　
　　不可否認的是，技術領域已經發生天翻地覆的變化，這種變化無處不在。近半個世紀以來，有關無紙化社會的預言甚囂塵上，因為人們堅信，由于技術的進步，人們將無需使用在粉狀纖維素上保存記錄這樣的老辦法。常言三人市虎，而對事件沉淀以后冷靜的分析，可以讓我們有效地避免人言的恐慌。無紙化事實上仍在進行中，但也只是“環保”的一種形式，而并非真正無紙。
　　
　　據一個總部設在英國的造紙史學家協會估計，目前紙張在世界上的用途多達兩萬種。據報道，*紙張和硬紙板2011年的產量約為4億噸，中國、美國和日本的消耗量超過其中的一半。
　　
　　人們曾經認為，由于電子郵件、電子數據存儲技術和互聯網等事物問世，紙張將過時。但所有這些并不意味著無紙化社會即將來臨。