導讀：各行各業，都面臨著競爭的問題，對于競爭，大家似乎是司空見慣了。然而，近提出的競爭屬于失敗的解讀，卻將競爭引向了一個新的思考。
　　
　　近，一本名為《ZerotoOne》的書非常火，該書的作者彼得蒂爾被稱為硅谷創投教父，投資界的思想家。而比他光鮮華麗的職業事跡更讓人感觸的是其獨特的觀點，這其中有意思的是他對“競爭”的解讀——競爭屬于失敗者。
　　
　　其實從行業的角度來看，競爭可以實現優勝劣汰，是市場經濟的動力，是資本運作的源泉。但單純對企業來講，卻不盡然。企業的終目的是贏利，在實現這個目標的過程中，會遇到競爭，而我們要明確的是，競爭不是企業的終目的，如何實現財富的積累才是核心所在。如何通過合理科學的方式避開競爭，這才是理性的企業應該考慮的。
　　
　　舉一個形象的例子，某個地方建了一家加油站，生意特別好，然后陸續有第二家加油站開建，接著第三家、第四家……后競爭產生，供大于求，大家都沒得玩。而聰明的做法是，我們在旁邊運營一家洗車場、超市和餐廳，對消費者來說更加方便，因此市場也越來越好，大家都有利可圖。
　　
　　避開競爭，不是懦弱和消極的表現。企業努力避開競爭，更應該被看作是積極進取的行為，這也是我們經常提到的差異化發展。目前，中國印刷企業間同質化現象嚴重。相當一部分印刷企業面臨著如何存活的壓力。有業務訂單不見得能活，但是沒有的話肯定會死。基于這個邏輯，大家普遍想到的就是價格戰這個容易想到的辦法，用低價來穩定現有客戶并開拓新客戶。
　　
　　誠如蘋果發明沒有數字按鍵的iPhone手機，改變了整個手機市場；騰訊開發的微信，通過語音作為內容發送的方式，讓三大運營商的短信功能現在基本上只用于幫助大家獲取驗證碼；健豪擁有自己的軟件開發部門，其自主研發的電商平臺幫助其成為中國臺灣印刷。因此，避開競爭，不是你失去了斗志，向對手妥協，而是你通過積極的創新，開發出新的產品，或者建立了新的模式，獲得了更大的提升。所以，好的競爭是避開競爭，創新開拓一片新的藍海市場。
　　
　　法國市場目前具有一個特征，即對靈活、通用和自動化機械的需求量越來越大。法國的進口產品大部分來自歐盟，美國和日本的產品也占較大的比例。在一些技術含量較低的產品上，目前中國生產的很多包裝機械，已經可以滿足美國市場的要求，并有可能在短期內獲得突破性進展。但在全自動打包機、貼標機、封箱機和機械手等設備上，中國制造的機械還無法同德、意、日產品競爭。
　　
　　事實上，懷舊感會一直存在，自然簡潔的設計、富含綠色環保理念的包裝總會贏得消費者的肯定，強調功能性的包裝也會使消費者獲得意外驚喜。通過技術的提升和優化，實現包裝設備的國產化是指日可待的，而通過高新技術的不斷應用和推動，武裝和強化行業的整體水平，我國也將朝著世界包裝中心的方向不斷前進。
　　
　　那些傳統上不使用包裝系統的工業將成為包裝機械市場的新客戶，從而成為刺激銷售增長的因素之一。已經具備包裝設備的公司未來更新或增加包裝生產線的比例將上升，特別是食品、飲料及制藥業的需求為殷切。成功的包裝不僅要通過造型、色彩、圖案、材質的使用引起消費者對產品的注意與興趣，還要使消費者通過包裝理解產品。
　　
　　人們購買的目的并不是包裝，而是包裝內的產品。準確傳達產品信息的有效的辦法是真實地傳達產品形象，可以采用全透明包裝，可以在包裝容器上開窗展示產品，可以在包裝上繪制產品圖形，可以在包裝上做簡潔的文字說明，可以在包裝上印刷彩色的產品照片等等。
　　
　　準確地傳達產品信息也要求包裝的檔次與產品的檔次相適應，掩蓋或夸大產品的質量、功能等都是失敗的包裝。相反，低檔的產品用華美貴重的包裝，也不會吸引消費者。根據國內外市場的成功經驗，對高收入者使用的曰用消費品的包裝多采用單純、清晰的畫面，柔和、淡雅的色彩及上等的材質原料;對低收入者使用的低檔曰用消費品，則多采用明顯、鮮艷的色彩與畫面，再用'經濟實惠'之詞加以表示，這都是為了將產品信息準確地傳達給消費者，使消費者理解。
　　
　　準確地傳達產品信息還要求包裝所用的造型、色彩、圖案等等不違背人們的習慣，致使理解錯誤。