導讀：互聯網是把雙刃劍，用好了，收獲奇跡，不是不可能。“互聯網＋”火了起來，云印刷作為印刷行業的“互聯網＋”，正逐步被人們理解和重視。而印刷企業轉型云印刷，可從三個方面著手。

      在整個包裝印刷行業面臨轉型升級的陣痛時期，互聯網以其不可逆轉之勢席卷而來。互聯網加包裝印刷業成為行業變革的重要契機，通過互聯網可大幅提高行業運營效率、降低成本，為客戶提供快速便捷服務，滿足企業及消費者個性化需求。“互聯網＋”火了起來，而云印刷作為印刷行業的“互聯網＋”，正逐步被人們理解和重視。

      那么，什么是云印刷呢？

      “云印刷”是印刷技術與數字信息技術的有機結合，這種新型印刷方式一般包括四個部分，可發送印刷任務的應用程序、傳遞印刷任務的云印刷服務網絡、印刷生產設備以及物流服務。

      云印刷通過網絡平臺聚合大量訂單、利用合版印刷技術、物流配送體系解決了印刷企業與個性化客戶需求之間的矛盾。合板印刷方式對小批量、個性化訂單進行柔性化、模塊化處理，實現成本節省和規模效益。

      云印刷與傳統印刷又有何不同呢？

      云印刷以個人和小微企業為主要客戶群，網絡接單，合版印刷，物流配送，在中小批量的中印刷領域競爭優勢明顯。業內人士表示，云印刷和傳統印刷的區別主要有三個方面：

      1.傳統印刷主要在做批量比較大的、品類比較小的業務，而云印刷更傾向于做個性化的印刷業務；

      2.傳統印刷是資本密集型和勞動密集型的行業，而云印刷基本上通過計算機軟件技術在線上以及線下的整體運用，使整體的勞動力使用有了大幅下降；

      3.傳統印刷主要通過業務員和客戶的溝通交流來接單，而云印刷是通過網絡接單的，大幅提升了銷售效率。

      轉型“云印刷”三大方向

      1.練內功

      “云印刷并不是一項技術，而是一種印刷服務模式。”改圖網運營總監介紹說，要涉足云印刷，首先要弄清將要進行的“網絡經營”是怎樣一回事，給企業經營重新定位，購買必需的設備器材，學習網絡運營知識和技術。在一段時期內還要做到傳統經營與網絡經營雙向發展，逐步轉向網絡經營，只有時機完全成熟，又有過硬的內功，網絡經營才能風生水起。與時俱進選擇現代經營形式，是印刷企業轉型升級的有效途徑。

      2.設平臺

      搞網絡經營必須打組合拳，企業首先要有互聯網營銷意識，融入發展的大時代，修煉新的經營理念，重塑企業新業態，營造網絡經營環境；其次要有網絡經營人才，具有設備條件，精通網絡運行游戲規則，建立網絡經營平臺；后，企業除了要有高水平的設備技術條件之外，企業環境、企業管理、環保要素、文明生產、職業操守等都要全面提升。改圖網運營總監表示，發展穩定后異地網絡連鎖經營也可以考慮，但要注意選好合作伙伴，謹慎操作，成熟一個發展一個。配合新的經營模式的形成，確保網絡經營順暢進行。

      3.展實力

      企業經營成敗很重要的是企業實力，包括硬實力和軟實力，在現代市場經濟條件下，軟實力顯得更為重要。網絡經營是在虛擬的網絡空間進行，企業必須把企業的實力通過網絡擴散出去，以取得客戶的認知。企業實力是多方面的，要做到展誠信、展質量、展服務。

      印企轉型云印刷除了以上三方面的功夫，也不能忘記：“誠信是企業之魂，立身之本。”要把企業誠實守信的一面展現給客戶，并通過制度加以保證，取得客戶的信任；質量是企業的生命，包括經營質量、產品質量、服務質量三類。另外，服務是企業的軟實力，關系到業務的成功與否，必須下功夫搞好服務。現在提倡個性化服務，根據不同客戶提供不同服務，但這也不是服務的全部。服務是個系統工程，更是一種責任，做的是具體工作，體現的是企業形象，應通盤考慮，謹慎出招，打好服務這張牌。

      小結：云印刷在歐美發達國家經歷十余年發展已有成熟的商業模式，國內市場剛剛開啟、潛力巨大。“美國個性化印刷市場規模約300億美元，占整體商業印刷市場約30%。國內個性化印刷市場按照（整體印刷市場的）10%計算，約為1000億元，其中北方地區（京津冀地區）個性化印刷需求估計將達到300億元。”業內人士分析說。企業轉型升級也好，做大做強也罷，網絡經營不失為一種選擇。只有適應這種發展態勢，企業經營道路才會越走越寬廣。