導讀：從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。在取消書刊定點印刷制度后，書刊印企的經營更是一度陷入困境。我們不由得問，書刊印刷未來之路往哪里走?
　　
　　書刊一度陷入困境
　　
　　從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。純民營書刊印刷企業管理者既得不到新華系統的教材教輔印刷業務資源，也得不到像出版社印刷企業穩定的出版資源，同時作為民企也完全得不到太多政策方面的支持，特別是推廣綠色印刷以來采用綠色印刷設備和耗材，還要承擔金額巨大的綠色印刷認證及培訓費用，出版社等客戶卻并不會為此埋單，這種堅守讓企業覺得非常辛苦。近年來，勞動力成本高企、能源和原材料價格上漲、環保要求提高、價格戰持續升溫等問題一直困擾著書刊印刷企業。
　　
　　但2014年的圖書銷售數據令人意外。根據尼爾森的統計，美國去年印刷書銷量增長2.4%，其中包括通過亞馬遜和各類書店購買的圖書。印刷書銷量顯然已經在2012年觸底，但兒童圖書和成人非虛構類圖書此后開始增長，主要的形式也從平裝書轉向了精裝書。作為一種古老的圖書閱讀載體，紙張似乎復活了。如今，距離代亞馬遜Kindle發布已經過去8年，距離代蘋果iPad發布也已經過去5年。
　　
　　實體書精裝路線
　　
　　多項調查發現，學生十分偏愛印刷課本，尤其是已經嘗試過印刷書和電子書的大學生。在惠普的調查中，約有57%的受訪學生偏愛印刷課本，只有21%偏愛電子課本。與此同時，電子書似乎已經進入平臺期。根據美國出版商協會的統計，2012年的電子書雖然實現了“的增長”，但2013年的銷售額僅增長3.8%。2014年前三季度溫和增長5.6%。
　　
　　有些人仍然喜歡書的觸感、書的分量、書的香氣。它的用戶界面已經經過了好幾個世紀的進化。對某些人來說，打開厚重的封面，然后聆聽書脊與書頁摩擦的聲音，本身就是一種愉悅的體驗。雖然各大機構統計的電子書銷售數據并不統一，但大致區間一致：電子書在美國圖書銷量中的占比大約為27%，多可能達到三分之一。實體書為何反彈?一方面可能源自我們對書籍的理解方式，另一方面也可能源自電子書和電子閱讀器仍然未能與讀者產生真正的共鳴。這類手掌大小的軟皮書一直以來都是成人類型小說的主導，例如愛情、奇幻和推理小說。自助出版的電子書作者已經大舉進軍了類型書領域，有可能蠶食了印刷書銷量。對于這類小說而言，長達數年的“大屠殺”尚未結束。
　　
　　有關印刷書將死的報道的確言過其實。短期來看，印刷書與電子書將會共存。直到二者在功能、模式和感覺上難以區分為止。
　　
　　即使對于成年人來說，也存在所謂的Facebook因素。當我把*的Kindle電子閱讀器換成了KindleFire平板電腦后，就會經常受到各種誘惑，包括郵件提醒、狀態更新、聊天信息等。相信像我一樣的人不在少數。
　　
　　書刊印刷碎片化市場
　　
　　如何生存?這已經不僅僅是企業經營策略的問題，而是擺在一個行業面前的命題。轉型是尋找市場適應的定位，將書刊印刷深入發展，度過寒冬。從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。
　　
　　出版社希望更低的起印量是因為需要用小批量來試探市場反饋，積極調整庫存和營銷策略，而大型復制工業的特點就在于通過龐大的產量來攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發深入的未來會更加激化。書刊印刷需求市場的大趨勢是碎片化，需要依靠數字化短版生產以及按需個性化產品來實現，而作為書刊印刷重要的市場——教材印刷，由于中小學就學人數的下降，循環教材的使用，國家減負政策以及教材無紙化推廣都將使得這一市場逐步消失。