導讀：印刷趨勢開始出現多樣的岔路口，面對“善變”的行業趨勢，印刷企業該趨之若鶩，還是靜觀其變？
　　
　　印刷行業收入和商業環境持續降冷
　　
　　收入增加利潤下降
　　
　　有45%的受訪者表示自己公司的營業收入有所增加，同時，有42%的受訪企業利潤出現了下滑，只有19%的印刷企業實現了利潤增長；收入增加但利潤下降，這個情況應該和中國的情況很相似。
　　
　　商業和經濟環境更艱難
　　
　　有60%的印刷企業表示，貸款難度沒有明顯變化，但是17%的受訪者表示獲取貸款變得更難了。有58%的受訪者的賬期基本不變，但是，有26%的受訪者表示自己的賬期被迫延長。
　　
　　貸款難和賬期被客戶拖延，導致了企業流動資金的短缺，企業將面臨更艱難的商業和經濟環境。目前，中國很多的中小微印刷企業，也是處在類似的狀況之下，只是嚴重的程度無從考證。
　　
　　讓趨“利”若鶩可行的“與時俱進”
　　
　　企業以營利為目的，印刷企業擴張轉移必須以市場為導向，以企業自有的能力為基礎。
　　
　　趨利是企業的市場屬性，這一屬性決定了步入成本上升、獲利能力下降通道的印刷業主觀上必須求變。適應市場、轉型發展，向延伸發展要利潤，對接文化產業是印刷企業順應大形勢的發展方向。
　　
　　與此同時，對接現代服務業，改*以來被動等客上門為主動設計產品挖掘市場也是經營理念上的質變，希冀通過提供終產品、一體化解決方案為企業帶來更多業務。
　　
　　改革開放30余年的快速發展造就了今日中國的印刷產業，產能大于需求已是不爭的事實，這是印刷業需要轉型發展的客觀原因。如果不通過延伸發展來擴張印刷產業的耕耘領域，擁擠在狹窄通道上的企業間的“廝殺”勢必更加沒有出路。可以說，產業服務領域的擴張既是消費者需求變化的需要，又是印刷企業走出發展瓶頸邁向藍海的需要。
　　
　　行業洗牌與印刷智慧
　　
　　從印刷市場競爭角度而言，未來兩三年會出現印刷行業的大洗牌，通過市場的優勝劣汰去淘汰過剩產能，一些企業會退出，一些企業會勝出。所以這里面有一個343的趨勢，就是未來中國的印刷業，將有30%的企業關門，40%的企業維持，30%的企業脫穎而出這是優勝劣汰的趨勢，不可抗拒。另外從市場發展角度來說，印刷活源在發生大的轉移也是一個趨勢，也就說印刷廠的數量在急劇減少，印刷廠的規模在不斷擴大，活印刷源逐漸向有規模，有實力，特別有價格競爭力的企業轉移。這個趨勢告訴我們中小印刷廠，不要害怕轉型升級，不要害怕提升裝備后沒活，只要你懂得了這個市場的趨勢，你就把握了競爭的本質。
　　
　　印刷向文化產業方向發展是順理成章的。在中國，相當長的時間里把印刷業的內容功能擺在顯赫位置，孫中山先生在《革命方略》一書中就說過“印刷以智識供給人民，是為近世社會一種需要，人類非此無由進步”。這一切告訴我們：干什么并非關鍵，關鍵在于市場需要什么?我們的企業又能干什么?市場的需要才是企業的發展方向。
　　
　　印刷逆行“印”動力企業的自知之明
　　
　　對于中國的出版印刷來說，涉及報業和書刊的印刷企業，面臨的風險特別巨大，因為這個行業已經被新媒體如智能手機，平板電腦等類似的產品所跨界與顛覆。從未來的角度而言，這個行業沒有未來，趨勢的下降會造成出版行業的萎縮。在這種情況下，我們的一些企業還在上圍繞書刊和報業印刷的裝備顯然就是一個方向性的錯誤。
　　
　　混合經營，或為撬動報紙印刷市場的鑰匙。
　　
　　隨著紙媒的萎縮，報業印刷還會繼續出現印數、版面雙降的局面。由于設備使用功能的單一性，將有相當一部分報業印刷廠出現虧損和難以為繼的境地。為了走出困境，將會有一批報業印廠會嘗試在報紙印刷以外經營其他的印刷項目，以“混合經營”撬動市場。如果一些中心城市報紙的印量下降過快的話，還會出現報業印廠兼并整合的可能，即兩家或幾家印廠將業務聚集到一家印廠，解決各家印廠產能嚴重過剩的情況。這種資源配置可以使一些報社擺脫印刷投入不經濟的狀態。
　　
　　通過對客戶在印刷各環節的科學串聯，降低客戶的印刷投入來獲得更高的印刷利潤。印刷企業發展到這個層面，就可以實現以服務替代加工，以創意創造價值。
　　
　　與互聯網結合，通過電商承攬業務、遠程協調組織生產;與新防偽技術結合，運用二維碼、數字水印、射頻識別、納米光變色膜等新材料、新工藝，提升終端產品的市場可信度;與綠色環保結合，保護人類賴以生存的環境，保證消費者的健康。
　　
　　印刷順之者昌，逆之者無力則亡。