導讀：盡管當前塑料軟包裝行業產能發展猛進，但是軟包裝企業必須緊跟市場復蘇的步伐，及時有有效地進行產品結構調整。潛力縱然重要，但找準方向才是企業持續前行的關鍵，應該不惜精力研究市場、研究需求，進行深層次開發，注重質的提高，開發具有一定技術含量的功能性包裝材料，迎接新一輪綠色經濟。產品包裝應從以往的簡易型、保護型、被動型的包裝形式逐漸轉變為品牌化、市場化、主動化的包裝形式。
　　
　　　　
　　國內軟包裝行業由小到大、發展迅速，軟包裝起步于20年前的中國。呈現出明顯的集團化、規模化趨勢。目前，就我國內地就有400條左右的進口凹印軟包裝生產線，近千條的國產寬幅高速凹印軟包裝生產線，這些生產線的制造水平已接近或者達到發達國家水平。同時世界印刷企業正以控股、新建獨資生產企業和控股公司、兼并收購中國優勢企業等方式，加速其在中國的發展。比如日前，包裝生產巨頭安姆科就斥資3.5億元人民幣收購了江蘇申達集團的軟包裝業務。國作為有潛力的包裝市場，自然會吸引外資進入，這就對于我國軟包裝彩印企業來說，既是機遇也是挑戰。
　　
　　更加重視節能、降耗、減排、安全(人身安全、勞動安全、食品安全、藥品安全等)新的經營理念促使更多的軟包裝企業逐步走向規范，國軟包裝行業在原來重視質量、效率的基礎上。并承擔起更多的社會責任。軟包裝同其他包裝一樣，要考慮包裝的三要素，即安全性、便利性和美觀(展示促銷)性。經過二十多年的發展，國軟包裝行業取得了*的進步，尤其在軟包裝的美觀性方面更是達到水平。然而，軟包裝的安全性方面，國軟包裝行業仍然存在一定的問題，需要我不斷為之付出努力。
　　
　　我國軟包裝企業緊跟市場需求的變化，及時進行產品結構的調整，資源向效益傾斜，實現了產品的差異化，結構的多樣化。高附加值的產品層出不窮，如BOPP熱收縮膜、抗靜電膜、高清晰膜、耐蒸煮膜、轉移膜、高光亮膜、超薄薄膜和合成紙等逐步實現了產業化。BOPPT耐熱膜、BOPPT線涂布膜、添加納米材料的BOPPT薄膜制造仿玻璃及防彈玻璃等新產品，成為BOPPT薄膜的發展新趨勢。
　　
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　　與軟包裝機械生產廠家共事五點須注意：
　　
　　一旦選定包裝設備生產商，就會有幾個月的籌備時間，這個時候就涉及到對項目進行跟蹤，其注意事項如下：
　　
　　一、與負責人打交道。找到生產廠家那邊的責任人，他要有技術知識和一定的權力，直接和他聯系，而不是通過業務人員傳遞信息。這個理想情況是你聯系的那個人就是設備開發項目負責人。
　　
　　二、對文檔進行管理。建立文檔，包括事項、責任人和進度等數據，而不是通過保存郵件來管理項目進行情況。有計劃、有條理的對文檔進行復核，并對當前項目實施情況進行評估。這個步驟可以通過電話完成，沒有要求一定得去現場。并且，賦予生產廠家在項目進行時有維護和更新該文檔的權力。
　　
　　三、要經常拜訪設備生產廠家，不要把自己當陌生人。你花大價錢買一臺包裝機，就要計劃在項目開發期間，對廠家定期拜訪以了解進度。即使是經營好工廠，客戶的定期拜訪也會使項目人員產生一種緊迫感。所以，如果知道你要來，他們可能會在項目上更花心思以確保讓你覺得一切正常，可以按時完成。
　　
　　四、重視材料測試。重視廠家對生產材料的測試。務必要求材料滿足有合格證，尺寸符合要求，直接送到包裝機生產廠家且錢物兩清等條件。這么做是為了避免廠家把材料延遲供貨當作工廠驗收試驗或包裝機交貨延遲的借口。還有，如果你不確定用哪種包裝薄膜，可以借廠家的機器一用，正好一舉多得。
　　
　　五、增加新要求時，要考慮廠家的時間安排。對廠家而言，在開始時就把貨款與機器性能相關聯，這是一個不小的動力。在實地驗收測試中，可考慮進行附加測試，用幾個工作日(甚至幾個星期)去了解機包裝設備器的真實性能和極限。要公平地對待廠家，不要推遲測試時間，或者是提出新的功能要求要給廠家的時間安排留有余地。