導讀：印刷藍領人才缺乏的形勢是嚴峻的，也是暫時的。在當今和未來國內市場競爭中，印刷行業也應該在人才培養和使用問題上因地置宜地，積極穩妥地采取一些切實可行，而且行之有效的措施。
　　
　　如果培養不好人才，使用不好人才，留不住人才，吸引不了人才，在當今和未來國內市場競爭中將會失去主動。印刷行業也應該在人才培養和使用問題上因地置宜地，積極穩妥地采取一些切實可行，而且行之有效的措施。就整個印刷業而言，筆者認為以下幾個方面值得參考。
　　
　　一是實施人才戰略規劃。人才戰略是實現經營戰略的保障，在制定經營戰略規劃的同時制定人才戰略規劃，推進人才戰略與經營戰略“共舞”。各個企業要根據人才戰略規劃，聯系實際，制定出近期規劃和長遠規劃，既要緩解當前高技能人才緊缺局面，又要為企業的未來發展積蓄技術力量。
　　
　　二是利用多種渠道培養人才。解決專業技能人才缺乏的問題關鍵是靠企業自己采用多種方式方法培養。要改變那種只靠*門培養的傳統觀念。培養人才是一種智力開發、智力投資。只要愿意投資，愿意開發，培養人才的辦法有很多。教育職工勤學苦練，不斷提高專業技術水平；與大專院校聯合組織代培代訓；為適應持證上崗的要求，統一招工，聯合培訓初級工；組織參觀訪問，技術講座，以便開闊視野，更新技術知識；舉辦短期專項技術培訓；組織職業技能培訓和鑒定等等。
　　
　　三是大膽提拔使用人才。首先要善于發現、提拔人才。宋朝改革家王安石說過：“將帥出自于卒伍，宰相來自于縣令。”意思是說，人才是從基層中鍛煉、選拔出來的。一家印刷企業辦了七八年，幾十年，沒有一個可造之才，是不可能的。廠長經理要善于發現、培養、起用人才。把那些技術熟練，善于思考、業績突出的員工提拔到重要生產崗位進行鍛煉和培養，是緩解中技能人才缺乏的佳方案。其次要給人才以用武之地，真正讓人才適得其所、才盡其用。特別是要把那些有一技之長、專業不對口，學非所用的人才調整到適合的崗位，以便充分發揮其聰明才智。再次，大膽提拔使用人才要做到疑人不用，用人不疑。人無完人，金無足赤，對于人才的小毛病不要過多指責。人才一經提拔使用就要給予高度信任，盡力為人才搭建施展聰明才智的舞臺，創造和改善工作條件，使其發揮頂梁柱的作用。對于一個事業心很強的人才來說信任和重用比什么都重要。古語有云“士為知已者死”，信任和重用是留住人才的好辦法。
　　
　　四是發揮行業人才優勢。采取技術協作，優勢互補的辦法可以解決中小型企業技術力量比較薄弱的問題，在印刷藍領人才缺乏的今天特別重要。就單個印刷企業而言，不可能什么人才都有，什么問題都可以解決。但就整個印刷行業而言，各類技術人才齊全，可以通過人才庫把全行業各類人才網絡進來，為行業進行技術交流、技術研究，為企業進行技術咨詢、技術報務。既方便企業解決問題，節約費用和時間；又發揮行業人才的整體作用。但是，人才庫要靠各個企業的愛護和支持，要積極向人才庫*人才，不能在人才庫內“挖”人才。否則，發揮行業人才整體優勢就是一句空話。當然，人才庫對人才檔案資料要采取嚴格的保密防范措施，以保證技術協作，優勢互補工作的正常開展。
　　
　　五是要建立人才保護機制。人才的培養和使用，還得歸宿于對人才的保護。出色的人才猶如一塊寶玉，需要識寶人的器重、珍惜和保護。要實行人事制度公開，人才的提拔、使用做到公平、公正；生產線的重要崗位人選采取群眾*與*考核相結合的辦法提名，競爭上崗，真正做到能者上，庸者下。要改革培訓經費負擔方式，選送骨干培訓應當簽署合同，以免選送企業人財兩空。既要為人才創造良好的生活條件工作環境，又要改善人才的福利待遇。穩定人才的措施，不僅體現在工作環境的完善，同時體現在生活環境和思想領域的多方關心。做到這些，企業就會具有強大的凝聚力，促使人才*安心本崗位工作，充分體現專業價值，發揮才能和效益，成就事業，實現抱負。
　　
　　總之，印刷藍領人才缺乏的形勢是嚴峻的，也是暫時的。只要廠長經理正視這一狀況，走出形形色色的人才培養與使用誤區，將人才戰略與經營戰略有機地結合起來，積極穩妥地采取各項有效措施，將會很快走出困境，贏得市場競爭中的主動權。