近幾年，包裝印刷行業呈現良性發展態勢，在其訂單、產出普遍看好的背后，重組整合是包裝印刷業的一大看點。無論是國有企業還是國有控股企業抑或是民營企業，在“調結構、保增長”的大背景下，為了集中資源優勢、提高企業的核心競爭力，進行著重組整合。
　　
　　在包裝印刷行業中，企業的整合主要是在國有及國有控股企業之間進行，即從當地或集團的權限對下屬企業進行重組或整合，如幾個企業合并、外遷，把原有在市區的地產做投資或物業，使得資產得到充分利用。通過對原有規模小的企業整合，使它們形成具有一定規模的企業，可增加企業的市場競爭力，同時還可減少原有*層的規模。
　　
　　值得一提的是，對民營包裝印刷企業來說，他們從打拼創業到發展壯大，這些企業的經營者已經逐漸認識到企業規模小的弊病，家族式企業、兄弟型企業應該向現代企業發展，因此在經營管理上，他們大多采取聘用職業經理人來管理企業，進而通過較為科學的現代化管理手段把原來分散的小企業整合起來。
　　　　
　　降低成本迫在眉睫
　　
　　從行業角度來看，轉型、低碳、環保將繼續會是2013年的熱點。對于不同地區的環保要求，在環保達標、產品達標方面企業要進一步關注與自身生產產品有關的法律法規。但同時還要注意到，對企業發展而言，面臨的主要問題之一是如何應對市場通脹壓力，原材料價格的市場波動、煤水電氣等資源品價格的上調壓力等都會影響到企業的運行成本。因此，在經營管理中，要運用各種手段和措施向管理要效益、要利潤；在成本管理上，采取精細化管理控制模式，想方設法降低產品成本，克服人員工資的上調帶來的成本壓力。
　　
　　人工缺乏特別是技術人員缺乏現象，同樣存在于印刷包裝企業。從生產現狀看，印后加工工序急缺人手，很多企業經常為招不到合適的員工而無奈嘆息。有的企業為了應對人員不足的局面，把招聘信息常年掛到網上。李志偉指出，技術管理人才和技術工人的缺乏是近幾年包裝印刷業亟待解決的問題，現在各地培養印刷包裝技工的職業學校學生很受企業歡迎。
　　
　　有些產品印后加工工藝復雜，需要大量的人力來完成。
　　
　　盡管在印后加工機械設備的研發力度方面有所開展，但仍不能滿足企業的要求。降低人工成本、提高生產效率當是企業目標，由此印后加工設備的研發與應用是替代包裝印刷手工操作的大趨勢。李志偉表示，各種市場需求因素必然會催生印后加工機械市場的發展與繁榮，包裝印刷機械市場在這方面會有新的機遇。
　　
　　膠印仍是工藝主流
　　
　　如今，數字印刷技術有很大的發展潛力，隨著印量的增加以及色彩管理的應用，柔印、膠印以及凹印等傳統印刷工藝仍占很大優勢。對此，李志偉說，數字印刷現在被炒得火熱，界定范圍很不規范。在印前制版方面，它取代了照相制版，用計算機及各種軟件進行制作。可變信息及個性化數字印刷也只是應用在小批量印刷上。由噴墨印刷替代傳統的膠印、凹印、凸印、柔印等，在印刷數量上微乎其微。在大批量的包裝印刷上，單張紙膠印仍然是主要的加工手段。