導讀：隨著市場的不斷變化，曾經的“短板原理”漸漸不再適用，相反，在激烈的競爭性，決定一個企業的生死存亡的因素開始轉向它的“長板”，即這個企業的自身優勢。這一觀點對印刷業也同樣適用。筆者認為，要想在如今的市場下生存下來，印刷企業必須要發揮自己的優勢，做自己獨特的，差異化的，與眾不同的業務，圍繞自己擅長的事情做文章。

　　今天我讀了一篇文章，題目是“短板原理已死，優勢永生”，說的是在今天的職業生涯中，關注優勢比劣勢更加重要。也就是說，一個人補自己的短板（劣勢）不重要，重要的是發揮自己的長板（優勢）。我很感觸，因為這同樣適合當下在逆境中苦苦掙扎的企業，面臨殘酷的的市場競爭，活下來的企業一定是發揮自己長板優勢的企業。
　　
　　短板原理實際上就是舊思維，傳統的木桶理論說的是一個木桶能裝多少水,取決于短的一塊板。在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在現在互聯網的時代，這個理論實際早已破產。
　　
　　現代的長板原理是一種創新思維，即斜木桶理論，說的是當你把桶傾斜，你會發現能裝多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。
　　
　　對當下處于轉型中的企業來說，斜木桶理論更能指導企業不斷的對產品和業務進行細分，找到自己的長板優勢，放棄自己不擅長、不*的短板劣勢，對產品和業務不斷做減法，不斷地進行產業聚焦，才能打造自己企業的核心競爭力。
　　
　　企業做自己擅長的，就是要圍繞著長板做文章，做自己獨特的，差異化的，與眾不同的業務。
　　
　　我在各地講印刷行業發展方向時，我提出印刷一定要朝著四個方向發展，即“網絡數字化，智能自動化，標準模塊化，專一規模化”，這個四化方向中，“專一規模”化就是要要企業做自己擅長的長板。
　　
　　當前的很多印刷企業都是同質化，特別是中小企業，沒有自己特色的模式，互相雷同必然帶來殘酷的價格大戰，終還是兩敗俱傷。
　　
　　因此現代印刷人的思維，一定是要做選擇，要做放棄，只有選擇和放棄，印刷才能專注專一。印刷企業什么都干，結局就是衰落和淘汰。
　　
　　所以我們印刷人要記住長板理論，研究自己優勢和劣勢，發揮長板優勢就是要做自己企業擅長的。