【ppzhan摘要】生搬照抄對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不利的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的氛圍中，但是借鑒經(jīng)驗(yàn)還是可行的。正所謂“它山之石可以攻玉”。現(xiàn)在我國(guó)印刷行業(yè)的發(fā)展陷入僵局，大家都在尋找出路。
　　
　　近，做了一項(xiàng)有意思的研究，看看西方發(fā)達(dá)國(guó)家近些年走過了怎樣的產(chǎn)業(yè)演變歷程。我選擇了德國(guó)——排在美國(guó)、日本、中國(guó)之后的第四大印刷市場(chǎng)。選擇德國(guó)的另一重考慮，是在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，德國(guó)的抗風(fēng)險(xiǎn)性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性要好于其他西方發(fā)達(dá)國(guó)家。
　　
　　2011年，德國(guó)有印刷企業(yè)9746家，相比2000年減少了30%；從業(yè)人員15.45萬(wàn)人，相比2000年亦減少了31%。顯然，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)的10年，德國(guó)印刷業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，其間既有經(jīng)濟(jì)景氣原因，更有需求市場(chǎng)變化的內(nèi)在動(dòng)因。
　　
　　我們更感興趣的是，30%的企業(yè)銳減，發(fā)生在哪些企業(yè)群落？是不是像我們通常所認(rèn)為的，小企業(yè)死得更快，大企業(yè)有更好的存活率？在德國(guó)，10年間“1～9人”、“10～19人”兩組企業(yè)，家數(shù)分別減少了30.2%和33.8%，接近或高于30%的平均變化率；“20～49人”、“50～99人”兩組企業(yè)，家數(shù)分別減少了27.9%和25.5%，稍低于平均變化率；有意思的是“100～499人”這一組，屬于德國(guó)的大型印刷企業(yè)，10年間從319家減少到273家，減少了14.4%，遠(yuǎn)低于平均變化率；后一組，“500人以上”的特大型企業(yè)，從33家減少到11家，折翼三分之二，成為觸目驚心的一組。
　　
　　如果將大中小企業(yè)的分布結(jié)構(gòu)形象地稱為金字塔，10年時(shí)間，德國(guó)印企“金字塔”的瘦身過程，可能會(huì)修正我們的某些固有認(rèn)知：
　　
　　其一，產(chǎn)業(yè)調(diào)整期遵循優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則。但優(yōu)勝劣汰并不是大存小亡，雖然以大吃小、兼并重組是大企業(yè)快速成長(zhǎng)的模式之一。德國(guó)印企的金字塔結(jié)構(gòu)10年來(lái)是等比瘦身的，雖然瘦身幅度有所差異，但各種規(guī)模的企業(yè)都面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，也都有逢生的機(jī)會(huì)。
　　
　　其二，中型企業(yè)包括小微企業(yè)，也有相對(duì)廣闊的發(fā)展空間。關(guān)鍵是中小企業(yè)如何進(jìn)入差異化生存，找到并優(yōu)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在專精特新上用足功夫。
　　
　　其三，我們還需承認(rèn)，相對(duì)而言大企業(yè)有較高的存活率。在德國(guó)，“100～499人”企業(yè)組近5年（2011年相較2006年）的企業(yè)數(shù)量甚至增加了2.6%，表明在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩甚至低迷期，大型企業(yè)有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　
　　在德國(guó)印企面臨嚴(yán)峻調(diào)整的10年，中國(guó)印刷業(yè)還處于蓬勃發(fā)展期。2000年，國(guó)內(nèi)印企總數(shù)9萬(wàn)家；2011年，10.25萬(wàn)家。不過，國(guó)內(nèi)印企總數(shù)在2007年突破10萬(wàn)大關(guān)后，近幾年已進(jìn)入盤整期，并未延續(xù)持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
　　
　　這是一個(gè)明顯的信號(hào)：經(jīng)過多年的高速增長(zhǎng)，供大于求、過度競(jìng)爭(zhēng)已成為印刷產(chǎn)業(yè)的基本業(yè)情，總量縮減、結(jié)構(gòu)優(yōu)化也成為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的基本共識(shí)。
　　
　　不管此前業(yè)界對(duì)行業(yè)發(fā)展的前景持多么悲觀的態(tài)度，客觀來(lái)說，嚴(yán)酷的洗牌期剛剛開始。未來(lái)10年，我們不知道洗牌的力度，但由德國(guó)經(jīng)驗(yàn)，我們知道，活下來(lái)與活得好的幾率，對(duì)各種規(guī)模的企業(yè)幾乎是均等的。
　　
　　在這樣的事實(shí)面前，找尋適合自己的發(fā)展路徑，變成更為緊迫的任務(wù)。