【ppzhan摘要】日前,全國數字出版轉型示范單位現場會在重慶召開。作為現在出版行業的發展的重點,數字出版吸引了大家的目光。在會上,專家聚焦數字出版探討如何實現數字轉型的突破。
隨著網絡應用的不斷推廣,數字化媒體已經成為媒體的重要表現形式。而數字出版更是成為傳統出版行業的主要發展趨勢。為進一步推動全行業的數字轉型,國家*會將轉型示范作為現在乃至未來數年的工作重點,在政策上給予更多的引導、扶持和傾斜。
日前,全國數字出版轉型示范單位現場會在重慶召開。在短短一天半的會期中,《*》、中國少年兒童新聞出版總社、《重慶日報》、浙江大學出版社、《中國國家地理》雜志社等單位就數字出版轉型戰略規劃、產品設計、思路布局等進行了重點演講,4個討論組的數十位代表進行了發言,主題緊緊圍繞數字轉型如何突破。
傳統出版行業如今面臨的形勢是,互聯網、移動互聯網快速發展,傳統新聞出版環境正在被不斷發展的信息技術所重構,信息技術滲透到新聞出版創作、生產、傳播、消費的各領域和各環節,新傳播格局和新產品形態不斷涌現。與會代表表示,面對新的形勢,實行數字出版轉型,是激活新聞出版產業活力,促使新聞出版產業重煥新生的必然選擇。而數字出版轉型如何“破題”,則是擺在業界面前的一道現實命題。
國家*副局長孫壽山在全國數字出版轉型示范單位現場會上,用“6大突破”概括了示范單位數字出版轉型的階段經驗:對數字出版轉型的認識有了新突破,數字化戰略已逐步上升成為示范單位的核心戰略;數字出版基礎建設有了新突破,對企業組織架構實施優化調整,建立了資源加工出版的*機制和現代出版的工藝流程;技術研發和應用有了新突破,對技術應用的自主性大大加強,主動參與技術研發,技術短板有效彌補;產品形態有了新突破,實現了全媒體融合、產品立體化、系列化、品牌化呈現;商業模式有了新突破,實現多元化發展格局;產業協作有了新突破,傳統出版單位之間、與技術公司、平臺商等跨行業、跨領域合作不斷加深。有與會代表表示,這正是“破題”數字轉型的有效參考。
轉型示范評估組專家、中國新聞出版研究院數字出版所所長王飚分析認為,“破題”數字轉型,可以從數字出版轉型示范單位中獲得啟示。示范單位對于數字化轉型都有較為深刻的認識,普遍制定了較為清晰的數字化戰略,在機制上加快改革,實現了業務流程信息化,內容資源數據化,產品形態進一步豐富,技術研發水平進一步提升,運營模式進一步創新,體現出較好的發展潛力和態勢。他們在認識觀念上,進一步清晰數字化轉型戰略布局;在業務流程上加快數字化更新和信息化建設,在出版資源數字化程度上向全媒體方向拓展,在數字技術應用及研發上步伐加快,其數字出版商業模式與運營思路都可以成為更多新聞出版“破題”數字轉型的實際借鑒。王勤表示,探索數字轉型,不僅要從中*發展戰略的角度完成企業數字化轉型的頂層設計,也要通過提升全員數字化素養水平完成全部產品生產過程,同時要以全流程數據化為主體反哺傳統出版,以開放合作的形式借力發展,從出版資源的四化(數字化、標準化、碎片化、結構化)抓起,夯實基礎,打通生產線,實現資源的多維復用。
隨著網絡應用的不斷推廣,數字化媒體已經成為媒體的重要表現形式。而數字出版更是成為傳統出版行業的主要發展趨勢。為進一步推動全行業的數字轉型,國家*會將轉型示范作為現在乃至未來數年的工作重點,在政策上給予更多的引導、扶持和傾斜。
日前,全國數字出版轉型示范單位現場會在重慶召開。在短短一天半的會期中,《*》、中國少年兒童新聞出版總社、《重慶日報》、浙江大學出版社、《中國國家地理》雜志社等單位就數字出版轉型戰略規劃、產品設計、思路布局等進行了重點演講,4個討論組的數十位代表進行了發言,主題緊緊圍繞數字轉型如何突破。
傳統出版行業如今面臨的形勢是,互聯網、移動互聯網快速發展,傳統新聞出版環境正在被不斷發展的信息技術所重構,信息技術滲透到新聞出版創作、生產、傳播、消費的各領域和各環節,新傳播格局和新產品形態不斷涌現。與會代表表示,面對新的形勢,實行數字出版轉型,是激活新聞出版產業活力,促使新聞出版產業重煥新生的必然選擇。而數字出版轉型如何“破題”,則是擺在業界面前的一道現實命題。
國家*副局長孫壽山在全國數字出版轉型示范單位現場會上,用“6大突破”概括了示范單位數字出版轉型的階段經驗:對數字出版轉型的認識有了新突破,數字化戰略已逐步上升成為示范單位的核心戰略;數字出版基礎建設有了新突破,對企業組織架構實施優化調整,建立了資源加工出版的*機制和現代出版的工藝流程;技術研發和應用有了新突破,對技術應用的自主性大大加強,主動參與技術研發,技術短板有效彌補;產品形態有了新突破,實現了全媒體融合、產品立體化、系列化、品牌化呈現;商業模式有了新突破,實現多元化發展格局;產業協作有了新突破,傳統出版單位之間、與技術公司、平臺商等跨行業、跨領域合作不斷加深。有與會代表表示,這正是“破題”數字轉型的有效參考。
轉型示范評估組專家、中國新聞出版研究院數字出版所所長王飚分析認為,“破題”數字轉型,可以從數字出版轉型示范單位中獲得啟示。示范單位對于數字化轉型都有較為深刻的認識,普遍制定了較為清晰的數字化戰略,在機制上加快改革,實現了業務流程信息化,內容資源數據化,產品形態進一步豐富,技術研發水平進一步提升,運營模式進一步創新,體現出較好的發展潛力和態勢。他們在認識觀念上,進一步清晰數字化轉型戰略布局;在業務流程上加快數字化更新和信息化建設,在出版資源數字化程度上向全媒體方向拓展,在數字技術應用及研發上步伐加快,其數字出版商業模式與運營思路都可以成為更多新聞出版“破題”數字轉型的實際借鑒。王勤表示,探索數字轉型,不僅要從中*發展戰略的角度完成企業數字化轉型的頂層設計,也要通過提升全員數字化素養水平完成全部產品生產過程,同時要以全流程數據化為主體反哺傳統出版,以開放合作的形式借力發展,從出版資源的四化(數字化、標準化、碎片化、結構化)抓起,夯實基礎,打通生產線,實現資源的多維復用。
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