按需出版,這個詞在我國基本的意旨很明確,它指的是隨著現代出版技術發展而誕生的一種新型的出版觀念或出版形式。具體而言就是指根據作者和讀者的需求,通過數據處理、數字印刷和網絡媒介,將出版信息存儲于計算機系統,個性化、小眾化地組織書、報、刊的編輯、印制和銷售,真正做到按需印制,即需即印。從傳播角度看,借助現代出版技術,按需出版打破了傳統出版的固定模式,具有印數少、速度快、差異性和個性化等特點,滿足了作者和讀者在時間、質量、印量、個性化等方面的出版需求。因此,它特別適合斷版圖書、短版圖書和具有較強個性化特點的出版物出版。
近年來,不論是國外還是國內,數字出版都已經成為越來越受各界關注的行業,數字閱讀消費需求日益旺盛,數字出版產業規模不斷擴大,數字出版產品形態日益豐富。然而,當前數字出版領域讓人糾結的是其商業模式。不少曾經如日中天的數字出版相關企業出現了業績大幅下滑甚至倒閉的情況,在這種情況下,出版企業應何去何從?
北京京師印務黃伯泉副總經理說,面對現在國內的情況,出版單位應該冷靜的思考、尋找新的模式,切忌盲目。
出版社要以立體化的出版角度統觀全局,抓住出版業的前端。在信息化的時代下,出版社可以創建在線閱讀方式,費用可以通過話費等形式進行扣除,從而利用網絡媒體之類的手段進行盈利,事實證明,這遠比紙質發行更掙錢。以現在的形勢看,科技加工行業烈的圖書將會走兩頭,即電子化與紙質都有;教材會依舊保持紙質版的形式。在國外,紙質圖書后留下來的一定是用來收藏或者是內容的圖書,這些圖書可以在網上定價做,但是因為印刷模式的改變,在價格上都會上漲。在與紙質圖書并存的情況下會出現很多圖書配套的東西,比如說微博書。
出版社要將圖書做“精”。在國內,中國臺灣香港的圖書價格很貴,但是由于美觀,新穎所以依舊吸引了很多的讀者購買。除此之外,在出版過程中切勿求“多”,有的時候,數量多并非好事。比如去年統計有三十七萬種圖書,其中十一萬種在新華書店露個面,八百個億的產值中有四百個億在庫房,也就是說,你出的品種再多,可能重復的品種就越多,出版的多了,堆積的也就多了。
在中國,出版社和數碼印刷要相互綁靠。目前,國內的數據庫缺乏,但是一旦建立起來北京的三分之二的出版社都有可能倒閉,也可以說誰有數據庫誰可能掌握未來。目前,出版社每年的凈利潤才一點四個億,四千五百萬是稅,三千萬是理財,回款七點六個億,基本三分之二的出版社都是負資產。由于總是重復積資,出版社十成的印刷值,有三分之二都是水分,所以,在出版社改制的浪潮中,出版企業就需要重新洗牌,做到按單銷售。
輪轉噴墨印刷機的出現適合于計時性的出版和印刷,用信息流代替物流,傳統且事半功倍。對于未來來講,擁有數據庫的出版社具有壟斷性,對于未來的發展就會很有利。
對此,黃伯泉經理對出版社提出了兩條建議:
,從十歲以下的學前教育的學校找出途徑發展;
第二個就是引進國外十歲以下兒童安全系列的圖書。十歲以下兒童的圖書一定是電子媒介不可代替的。
近年來,不論是國外還是國內,數字出版都已經成為越來越受各界關注的行業,數字閱讀消費需求日益旺盛,數字出版產業規模不斷擴大,數字出版產品形態日益豐富。然而,當前數字出版領域讓人糾結的是其商業模式。不少曾經如日中天的數字出版相關企業出現了業績大幅下滑甚至倒閉的情況,在這種情況下,出版企業應何去何從?
北京京師印務黃伯泉副總經理說,面對現在國內的情況,出版單位應該冷靜的思考、尋找新的模式,切忌盲目。
出版社要以立體化的出版角度統觀全局,抓住出版業的前端。在信息化的時代下,出版社可以創建在線閱讀方式,費用可以通過話費等形式進行扣除,從而利用網絡媒體之類的手段進行盈利,事實證明,這遠比紙質發行更掙錢。以現在的形勢看,科技加工行業烈的圖書將會走兩頭,即電子化與紙質都有;教材會依舊保持紙質版的形式。在國外,紙質圖書后留下來的一定是用來收藏或者是內容的圖書,這些圖書可以在網上定價做,但是因為印刷模式的改變,在價格上都會上漲。在與紙質圖書并存的情況下會出現很多圖書配套的東西,比如說微博書。
出版社要將圖書做“精”。在國內,中國臺灣香港的圖書價格很貴,但是由于美觀,新穎所以依舊吸引了很多的讀者購買。除此之外,在出版過程中切勿求“多”,有的時候,數量多并非好事。比如去年統計有三十七萬種圖書,其中十一萬種在新華書店露個面,八百個億的產值中有四百個億在庫房,也就是說,你出的品種再多,可能重復的品種就越多,出版的多了,堆積的也就多了。
在中國,出版社和數碼印刷要相互綁靠。目前,國內的數據庫缺乏,但是一旦建立起來北京的三分之二的出版社都有可能倒閉,也可以說誰有數據庫誰可能掌握未來。目前,出版社每年的凈利潤才一點四個億,四千五百萬是稅,三千萬是理財,回款七點六個億,基本三分之二的出版社都是負資產。由于總是重復積資,出版社十成的印刷值,有三分之二都是水分,所以,在出版社改制的浪潮中,出版企業就需要重新洗牌,做到按單銷售。
輪轉噴墨印刷機的出現適合于計時性的出版和印刷,用信息流代替物流,傳統且事半功倍。對于未來來講,擁有數據庫的出版社具有壟斷性,對于未來的發展就會很有利。
對此,黃伯泉經理對出版社提出了兩條建議:
,從十歲以下的學前教育的學校找出途徑發展;
第二個就是引進國外十歲以下兒童安全系列的圖書。十歲以下兒童的圖書一定是電子媒介不可代替的。
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