【ppzhan摘要】樂(lè)凱華光印刷科技有限公司總經(jīng)理滕方遷在一屆二次職代會(huì)的總經(jīng)理工作報(bào)告中，明確了2012年質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想，提出了“進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管理；加快TP-U、TP—G、PPVS型CTP版和柔性樹脂版、PCB膠片等新產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及產(chǎn)業(yè)化步伐，確保印刷膠片和PS版的質(zhì)量穩(wěn)定，鞏固和提升華光品牌的市場(chǎng)地位，為爭(zhēng)創(chuàng)‘省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)’夯實(shí)基礎(chǔ)”的要求。
　　
　　樂(lè)凱華光印刷科技有限公司總經(jīng)理滕方遷在一屆二次職代會(huì)的總經(jīng)理工作報(bào)告中，明確了2012年質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想，提出了“進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管理；加快TP-U、TP—G、PPVS型CTP版和柔性樹脂版、PCB膠片等新產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及產(chǎn)業(yè)化步伐，確保印刷膠片和PS版的質(zhì)量穩(wěn)定，鞏固和提升華光品牌的市場(chǎng)地位，為爭(zhēng)創(chuàng)‘省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)’夯實(shí)基礎(chǔ)”的要求。與此同時(shí)，公司在《2012年質(zhì)量提升計(jì)劃》中也強(qiáng)調(diào)，全體員工必須高度重視，視質(zhì)量為生命，通過(guò)全員、全過(guò)程、加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量水平。樹立精品意識(shí)，實(shí)行精益生產(chǎn)，推行績(jī)效管理，做到產(chǎn)品精致，管理精細(xì)，工藝，組織精心。要增強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)，踐行質(zhì)量承諾，做到產(chǎn)品體現(xiàn)人品。要堅(jiān)持以滿足用戶的使用要求作為質(zhì)量控制和改進(jìn)的目標(biāo)，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，提升質(zhì)量控制能力和水平，提高顧客滿意度。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，努力打造華光精品，積極創(chuàng)建華光，力爭(zhēng)早日獲得“省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。
　　
　　強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，就要全面加強(qiáng)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和技術(shù)服務(wù)整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量工作：一是加強(qiáng)原材料供應(yīng)商管理，嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)采購(gòu)制度，提高原材料質(zhì)量。二是加強(qiáng)進(jìn)入公司原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，不斷修訂完善原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目，改進(jìn)檢驗(yàn)方法，提高檢驗(yàn)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；三是加強(qiáng)產(chǎn)品配方研發(fā)工作，提高研發(fā)質(zhì)量，為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，精心選料、精心操作，嚴(yán)格檢驗(yàn)、嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力和質(zhì)量問(wèn)題的敏銳性、判斷能力，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，持續(xù)提高成品率，確保生產(chǎn)的每一米膠片、每一張版材都是合格產(chǎn)品，嚴(yán)格出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。五是嚴(yán)格產(chǎn)品入庫(kù)、儲(chǔ)存、裝卸和運(yùn)輸管理，按照倉(cāng)儲(chǔ)條件要求儲(chǔ)存，改進(jìn)產(chǎn)品裝卸技術(shù)和操作技能，減少裝卸、運(yùn)輸過(guò)程造成的弊病，讓用戶收到的膠片和版材都是合格品。六是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，加大與客戶的溝通協(xié)調(diào)力度，建立完善服務(wù)質(zhì)量溝通機(jī)制，推行用戶回訪制度，努力為廣大客戶提供技術(shù)、質(zhì)量過(guò)硬、系統(tǒng)周到的專業(yè)化服務(wù)，依靠服務(wù)讓客戶更滿意。
　　
　　強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，就要樹立精品意識(shí)，實(shí)行精益生產(chǎn)，推行績(jī)效管理，做到產(chǎn)品精致、管理精細(xì)、工藝、組織精心。要增強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)，踐行質(zhì)量承諾，做到人品重于產(chǎn)品。要堅(jiān)持以滿足用戶使用要求作為質(zhì)量控制和改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，提升控制能力和水平，提高顧客滿意度。
　　
　　強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，就要切實(shí)推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和質(zhì)量文化建設(shè)。一是健全完善員工教育培訓(xùn)機(jī)制；二是加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，不斷完善人才選拔、使用和考評(píng)機(jī)制，營(yíng)造人才輩出和人盡其才的良好環(huán)境。樹立“顧客*、質(zhì)量為本”的價(jià)值觀，形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的自覺(jué)行為，營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍；積極開展質(zhì)量合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工為質(zhì)量提升、質(zhì)量改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
　　
　　強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，就要把質(zhì)量穩(wěn)定提升工作與質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量考評(píng)機(jī)制緊密結(jié)合，把質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與關(guān)聯(lián)單位績(jī)效密切掛鉤，建立健全質(zhì)量考核細(xì)則，開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員積極性和主動(dòng)性，確保質(zhì)量提升目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量提升計(jì)劃和全年質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司*對(duì)穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量也提出了明確要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升目標(biāo)的關(guān)鍵在于“做”，在于抓落實(shí)。只要公司上下一條心，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，腳踏實(shí)地抓到底，就能抓出成效，就能實(shí)現(xiàn)全年質(zhì)量提升目標(biāo)，就能不斷搶占新的市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，打造華光精品，創(chuàng)建華光，促進(jìn)華光科技又好又快發(fā)展。