【ppzhan摘要】惠特曼很清楚PC和打印機部門的合并的益處，一方面，合并后的業務集團能夠以一個統一的形象去面對渠道和客戶，這有利于惠普更直接地了解客戶并推出更適合客戶需求的硬件產品；另一方面，兩個部門的合并為惠普節省了大量資金，同時這也為惠普下一步“精兵簡政”做好了鋪墊。惠普決定把節省下來的人力和財力投入到值得投入的部門，比如研發部門。
　　
　　梅格·惠特曼終于出場了，珍珠項鏈、珍珠耳環，灰色西裝外套搭配愛馬仕絲巾的招牌式打扮。她從惠普打印與信息產品集團（PPS）執行副總裁托德·布拉德利手中接過一臺惠普新的超級本，仔細翻轉后，欣然微笑。
　　
　　這是5月10日在上海世博中心舉辦的惠普科技影響力峰會現場，惠特曼并沒有選擇在前日峰會開幕式上亮相，而是把懸念留在了后。臺下近600名媒體記者和來自惠普的管理者關注著惠特曼的一舉一動，都希望她對惠普近年來戲劇性的變化做個“了結”。
　　
　　保守療法
　　
　　惠特曼和托德·布拉德利并肩而站，從惠普打印和信息產品集團合并的原因到惠普的轉型、從超級本到惠普的企業級業務惠特曼無所不談，她試圖告訴在場的每一位聽眾惠普能做什么幾乎所有的人都能感受到，在信息技術領域內，惠普幾乎什么都能做，甚至是一個價值幾十元的鼠標以及一臺廉價的音箱。
　　
　　在今年的峰會上，惠普提出了與之前截然不同的新戰略“科技為你綻放”。為了烘托這個主題，惠普在今年的峰會上展出了多達80多款新品，小到一款鼠標，大到巨型的工業級打印設備。此外，惠普還邀請了來自服裝設計、汽車改裝、電影制造等各行各業的人來充當惠普的說客，惠普試圖告訴所有在場的觀眾，惠普能為所有的需求提供技術支持。
　　
　　當惠特曼面對來自世界各國的600多家媒體和行業意見時，她決然拋出一句話：穩定壓倒一切！“在中短期和中期，惠普首先要確保穩定，重塑要通過很多方面達成，我們堅守產品和技術創新來推動的企業文化。”惠特曼說。
　　
　　2011年下半年，時任惠普CEO的李艾科宣布放棄webOS，剝離PC業務，斥巨資收購軟件公司Autonomy，而后不到一個月便被迫辭職。惠特曼臨危受命，現在她決定讓惠普回歸原點，她上臺之后做出的大的決定就是保留惠普的PC業務。
　　
　　惠特曼認為，惠普的業務線很長，包括PC和打印、服務、軟件、整體解決方案等等，對于惠普來說，每一個業務線都有其獨特魅力和特點。“我們不會把惠普變成一個純軟件的公司，我們不會像IMB那樣。”和幾個月前相比，惠特曼此次的回答異常堅定。
　　
　　事實上，惠特曼上述回答意味著她對李艾科想把惠普打造成一個IBM式的公司的做法的否定，她已經意識到完全模仿IBM是一件多么不切合實際的事，雖然惠普的硬件利潤在不斷降低，但這個業務部門貢獻了惠普集團幾乎1/2的營收。
　　
　　惠普2011年財報顯示，2011財年凈營收為1274億美元，成像和打印集團與個人系統集團2011年的總銷售額達到650億美元，在惠普總銷售額中所占比例超過51%；總利潤為63億美元。
　　
　　在李艾科時代，惠普的硬件業務被認為是“包袱”，但惠特曼顯然不這么認為。“惠普不會變成一家純軟件的公司，這是我們非常清晰的公司戰略。”在惠特曼眼中，硬件業務就跟軟件和服務一樣，都是惠普持續發展的支柱，而近期宣布PC和打印部門合并則是惠普復興硬件業務 的步。