【ppzhan摘要】2月3日，上海亞華召開了2012年經營工作大會，出席會議的有班組長以上干部，全體黨員和全體職代會代表，但與以往會議不同的主要有二個方面，一是這次會議邀請了11家主要供應商的總經理與會，二是9個部門、4個車間共13位經理、主任進行了工作匯報交流，從交流的內容中都有工作成績、不足、建議和設想四個方面，從形式上都能用PPT。
　　
　　經營工作要求“穩中求突破，管理出效益”，突出質量管理和現金流管理二個重點，抓好產品質量穩定、生產計劃完成率和優勝系列量產三個關鍵工作提高，同時還要圍繞印包全局，做好改革調整工作。上海電氣印包集團鄭錦榮總裁參加并作重要講話。
　　
　　2月3日，上海亞華召開了2012年經營工作大會，出席會議的有班組長以上干部，全體黨員和全體職代會代表，但與以往會議不同的主要有二個方面，一是這次會議邀請了11家主要供應商的總經理與會，二是9個部門、4個車間共13位經理、主任進行了工作匯報交流，從交流的內容中都有工作成績、不足、建議和設想四個方面，從形式上都能用PPT。另外還有“優勝系列產品量產工作匯報”和“2011年的考核結果和2012年考核設想“兩個專題匯報。
　　
　　大會上特別對7位在銷售、服務、技術、質量和信息等崗位工作突出的員工和干部進行了表彰，分別授予“內銷狀元”、“外銷狀元”、“售后服務標兵”、“受歡迎工程師”、“崗位成才”、“給力經理”和“受認可干部”等獎項。
　　
　　范斐然常務副總代表公司管理層作了“2012年行政工作報告”，簡要回顧2011年工作得失，重點布置了2012年工作。在2011年工作回顧中，范斐然總結有四個方面成績：1、實現銷售收入23%增長，亞華產品銷售創歷史新高，其中內銷增長37%，外銷基本持平，狠抓資金回籠，沒有新增應收賬款;2、技術發展思路逐步清晰、堅定，優勝量產工作扎實推進，技術降本成績突出;3、制造系統實現三個提高和一個突破，供應鏈調整初見成效;4、管控能力有所提高，手段逐步信息化，質量管理有所創新，效益進一步好轉。在取得進步的同時，也存在如制造瓶頸沒有徹底解決，優勝項目量產與計劃差距很大，三包服務費用上升和部份干部管理執行力弱等幾個方面不足。
　　
　　在布置2012年經營工作重點時，范斐然常務副總要求圍繞“穩中求突破，管理出效益”的主題，特別是要抓好管理，今年也是上海電氣集團的管理年，抓管理工作就是向管理要效益，抓管理要突出質量管理和現金流管理二個重點，抓好產品質量穩定、生產計劃完成率和優勝系列量產這三個關鍵工作改善提高上。同時還要圍繞印包全局，進一步做好改革調整工作。2012年工作重點做好五個方面工作：一是確保完成主營業務收入目標，進一步完善銷售考核體系，上半年重點做好DRUPA2012的各項準備、展出和后續服務工作，進一步提高市場占有率。二是生產制造圍繞主營業務產出，重點抓好制造計劃排產的實現率，同時抓好存貨管理和ERP運行率;特別要重視內外計劃、大小(裝配與供應件)計劃和銷售計劃調整的協同。三是圍繞創建上海市質量獎為主線，重點抓好外購供應件質量和控制質量損失率、三包期內產品返修率和早期故障率，三項指標同比下降5%。四是技術開發必須完成二個新產品試制工作，同時重點抓好優勝項目量產、完成技術降本目標和PDM實施，確保技術資料正確及時以保障ERP系統正常運行。五是繼續抓好管理及管理創新實踐工作，圍繞質量管理和現金流管理兩項重點，努力使產品質量穩定、生產計劃完成率和優勝系列 量產這三個工作的改善和提高。