從去年起，不少印刷原材料就進入了漲價大軍，包裝用紙價格平均上漲30%，個別品種漲幅達50%，油墨生產商也紛紛提高了產品的價格。印刷原材料的這種成本傳導的受害者是包裝印刷企業，面對各種新媒體技術的出現、減少預算的廣告主甚至是挑剔的消費者，包裝印刷企業除了自己消化原材料的價格上漲似乎也別無他法。
　　
　　但是包裝印刷企業不能坐以待斃，印刷行業如今已經進入微利化時代，而原材料價格的上漲對于企業的生存危機更是起到了推波助瀾的作用，包裝印刷企業何去何從面臨*的挑戰。因此，包裝印刷企業再按照以往那種粗放式模式進行管理注定要被時代所拋棄，企業只有在各個方面“精打細算”，才能夠化“危”為“機”。在企業生產經營的成本控制上，有很多可以借鑒的方法：
　　
　　1.對市場進行全面分析，制定“開源節流”計劃，進行管理創新，對工作流程進行梳理，部門功能進一步細化和推行數字化管理，強調生產統計作用，依據數字系統實現績效細化。改變過去“粗放式”管理，實行“精細化”管理，甚至細化到節省一度電、一滴水。
　　
　　2.有些印刷企業還通過提率、提高自動化程度，達到精簡機構和人員，減少開支的目的。
　　
　　3.想方設法抵消上漲的印刷成本，無論是在印刷品的設計方面，還是在貨物的配送方面，想辦法用有限的資金印刷多出更多的產品，實現大限度的節約。
　　
　　4.減少應收賬款。盡快回收資金對減少企業的財務風險在金融危機時顯得格外重要印刷檢測，減少應收賬款，就是減少壞賬，就是大程度的減少了潛在損失。用紅衫資本老總的話來說，在這個時候，現金比母親更重要。
　　
　　5.做精采購規劃。很多中小印刷企業，為了從材料供應商那里獲得相對寬松的空間而被迫接受了價格，對紙張價格的波動不敏感也不作相應動作。如何購買到更加便宜適用的原材料？做精采購計劃，加大采購落實力度，做好紙張等常用原材料的規劃電子監管碼，是擺在每個企業面前的新課題。
　　
　　值得注意的一點是，面對成本上漲的壓力，選擇了向客戶轉嫁成本是極為不明智的。偷工減料或者一味提高印刷價格雖然能獲得一時的利益，但卻留不住客戶的心。而*穩定的客源和良好的口碑是企業發展壯大的關鍵，企業萬萬不能因小失大。
　　
　　對于任何行業來說，經濟形勢不景氣都是無可避免的，重要的是如何面對，如何去改善，打破常規，尋找生機。在危機和困難面前，需要我們拿出足夠的信心去面對。危機來臨的同時代表著機遇的來臨，只有堅定信心才能戰勝困難，這樣才能在激烈的市場競爭處于不敗之地。